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散养惯了的仲夏恩梦璃是个异数，仲家其他人多多少少都为了仲家的盛业做那么点事。近两年仲韵琪和她哥哥仲韵成算是新一代里面相对较优秀的。仲韵琪先是去年拿下了一块重要的房地产政府投标地块，再是今年与km达成了一系列有关于地产产品化的合作，致力于打造一个高新时尚的品牌，从而最大程度的发挥合作的价值。
盛业能攀上km这艘大航母可谓是今年地产公司重大的企划，从投标书到策划书，仲韵琪都要亲自过问，力求做到尽善尽美还觉得不够。
与盛业这种本土企业不同，km是由华侨沈辉生先生在华投资的实业公司，在中国的覆盖了地产、旅游、餐饮三大行业。沈辉生先生早年立足于实业，后期在两个儿子上台之后甩甩手过了清闲的日子，只任个董事局主席。
媒体哗然的同时，沈家二世代正式上台，大儿子沈康是知名实业家，后来在加拿大遇意外身亡。在km股票跌到谷底的时候，小儿子力挽狂澜保住了km一路绿灯的股价，km也算是真正起死回生了。
沈辉生将大儿子儿媳的20%股权，转到孙子名下，将监护人的名字改成了沈墨，这样就在保证了孙子股份的同时，变相迫使沈墨正式接手事业。用沈墨自己的话说：这是一次家族内部智力与情感的绑架。至此正式进入实业企业向投资企业转型的时期。
沈墨30岁正式出任执行总裁，早期的km实业拥有的产业就数不胜数，样式多而复杂。沈墨从掌握绝对权力的第一天起，手起刀落，剔除了15个发展前景一般的产业，把企业的眼光放得更专注，更有竞争力。
一个月后在香港成立了km投资公司，面对全球展开了一次km企业内部的大洗牌。在这期间因为他触动了一些股东的实际利益，被董事局弹劾过几回。然而他和小侄子手里的股权加上沈辉生的股份已经超过了50%，只要董事长不说话，血流成河尸横遍野的事……看惯了大家也就习惯了。
两年前km实业部分总公司突然搬回中国s市，行业内部猜测：沈墨带着上亿项目瞄准了中国市场。事实上km在沈辉生掌权的时期早就成立了中国分公司，这些年一直在扩建，就是在等一个机会。
然而众人如果知道真正的原因都要大跌眼镜，为什么回国？因为沈辉生在儿子沈康的葬礼上对沈墨有这么一番谈话，“小墨啊，我要是死了也想死在咱们沈家的祖宅里，葬也葬在中国的地头上。”
沈辉生本就豁达，人到晚年看得更开，注意力早就转向了家庭，自妻子死后，又有丧子之痛，早无心贪恋权利与金钱。
沈墨听在了心里，用两年时间把重心全部转移到亚洲，以s市作为总公司根据地，重建办公楼，重新安顿人员，让大批的外籍员工在s市安家落户。顺便开发一下中国市场。
盛业过去的几年就与km有过合作开发过一组商业住宅配套产品，结果也还算愉快，已经在全国有过几个比较大型的实验试点，成绩显著。
美国km大部分的主干成员过渡到中国后，沈墨... -->>
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