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李娅菲去休息后，赵卫东没有马上去办公室处理财团事务，而是先安排了三个钟头，主要是上午为李娅菲输入大量的真气后，体内真气耗损很厉害，因此利用午餐后的三个小时抓紧练功，以弥补耗损的真气，由于上午消耗得很彻底，经过修炼，不仅将损耗的真气练回来，而且长时间没有增长的真气。
竟然意外的有了比较明显的增长。
随后赵卫东就来到办公室，开始处理财团事务，他批复了好多的报告，由于前期推出的财团化建设发展方向，各财团认真布局，积极开拓业务，资金需求大增。
再加上已经控制的印尼、新加坡、马来西亚、菲律宾也在组建财团，需要大量的资金，而且现在部队已经扩充到300万，需要大量的军费，之前的所剩的机动财力，也大部分已经使用。
现在机动财力只剩下不到万亿，这对一般的财团来说，已经足够了，但对自己来说，自己有十几近二十家的财团，还有几百万的军队，需要用武钱的地方很多。
没有多些机动财力，还真应付不过来。
看样子现在能比较快的赚钱方法，只有伦敦金了，本来想近期不操作，一直等到最高点前再出货的，现在只能再次安排购买，虽然今年到1980年1月21日，黄金价格将达到历史的最高点850美元，在未来的一年多都走在上升通道上。
赵卫东拿起电打给笪铃君，拔通她的办公室电话：
“喂，铃君姐吗？”
“是的，我是，请问董事长有什么事要交待的吗？”
笪铃君认真的询问道。
“铃君姐，我有一个重要的安排，你马上到我办公室来。”
赵卫东交待道。
“董事长，我把手头的事情安排一下，马上就上来。”
笪铃君愉快的回答道。
不一会儿笪铃君就来到办公室，因为李娅菲现在不在，赵卫东就自己去给笪铃君泡了一杯她喜欢的咖啡，才坐下来说道：
“铃君姐，我看不少文件，近期各财团发展很快，势头很好，事情也多，辛苦你了。”
赵卫东首先肯定了笪铃君近期来所做的工作。
“董事长，虽然各财团近期来发展不错，但也存在不少问题，不少财团扩张过快，基础不扎实，人才不足，管理比较混乱，问题还是不少。”
笪铃君心情沉重的说道。
“铃君姐，你说的这些问题，是发展过程中肯定少不了的，对于在快速扩张的过程中，出现的人才不足的问题，我看可以采取三个办法解决，第一是加大人才招聘的力度，提高高级人才的待遇，用事业吸引人才，用待遇吸引人才。”
赵卫东停了一下，又提着说道：
“第二个办法就是，加强内部培训，多培养一些对企业忠诚，事业心又强的人才，具有多种才能的复合型人才，破格使用；第三就是继续推广和普及质量管理体系，完善企业的各项管理制度，建立健全高效规范的企业生产经营流程，让每个新员工能在最短的时间内熟悉业务，做好工作。”
“嗯，董事长，你的这三点意见，确实能有效解决高速扩张期间人才不足的问题，我回头就把这个指示下达下去。”
笪铃君十分信服的说道。
对于自己的这个弟弟，她有着无限的崇拜之情，他总有极为敏锐的市场洞察力，有无数的灵思妙想，每一个问题，他都能提出恰当有效的解决办法。
实在是一个妖孽的弟弟。
“还有一个重要的问题，你也必需注意，随着我们的商业帝国越来越庞大，如果出现决策失误，后果将十分严重，为此你要招集相关的专家建立一个财团决策体系，以避免决策失误。”
赵卫东特别有针对性的提出道。
“董事长，我们已经建立了一个质量管理体系，难道现在又要建立一个财团决策体系，用那么繁琐的体系来进行决策，有必要吗？”
笪铃君疑惑的问道。
“铃君姐，你要知道，企业决策的制定，是直接关系到企业生死存亡的一项活动，任何一个很小的决策失误，也可能会给企业带来很大的损失，一个大的失误就直接会把企业送进坟墓。企业决策制定的管理，是任何一家希望实现稳定发展，能健康长寿的企业，都不得不高度关注的工作。”
赵卫东提出强调道。
赵卫东很清楚，凭灵感，习惯于凭直觉进行决策的人，会看低，甚至否定决策制定管理的意义作用，但灵感和直觉只会把企业的发展导入歧途。
任何一个人都不可能由灵感和直觉来保障其决策的质量。
更不可能保证决策长久地不失误，但是自己完全是个例外，因为自己完全了解未来的发展方向和发展趋势，才能避免不必要的决策失误。
而且将来自己参加工作后，来到香港的时间会更少
而且将来企业会发展得更加庞大，因此建立财团决策体系就尤为重要。
企业决策的制定，是对企业经营资源的一种优化配置。
企业决策是否真正达到了优化的目的，有一个客观的检验标准，即相对于一个可预期的较长的时间段进行分析，其投入是否实现了回报的最大化，实现了企业经营资源最大限度的积累和增长。
赵卫东认为，决策制定的活动选择与活动选择的结果之间有一种客观必然的联系，作为潜意识的灵感和直觉，是不可能把握这种客观必然的联系的。只有科学规范的决策制定管理，消除了决策制定上的随意性，杜绝了拍脑袋决策，才能真正实现企业经营资源配置的优化，提升决策的质量，减少决策的失误。
“董事长，这个事情这么重要啊，那我一定及时安排。”
笪铃君慎重的回答道。
“你知道吗，项目实施可解决下面存在的问题：”
“第一是企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误。”
“第二是企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致... -->>
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