第十章人人都喜欢的引力 (2/2)

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有一样东西能在所有人身上都生效力。如果你满意你现在所得到的结果那又何必再改变呢？假如你认为不满意的话那就不妨试验一下？

    无论如何我相信你会喜欢我从前一个学员汤姆斯他所讲的一个真实故事：

    某一家汽车公司有六个顾客拒付一笔修理费的帐他们并非不承认那个帐目而是其中有些帐写错了。可是每一项租车或是修理的帐单上都有他们的亲笔签宇所以公司认为这些帐是不会有错的。

    下面是那家汽车公司信用部职员去索款时所采取的步骤你看是不是会成功？

    一、他们拜访每一位顾客坦白的对他们说是公司派来索取积欠的帐款的。

    二、他们很清楚的表示公司方面绝不会弄错所有的错误都该是顾客负责。

    三、他们暗示对于汽车方面的业务显然公司要比顾客内行得多。

    四、所以就不需要作那些无谓的争辩。结果他们争论起来。

    采取这些方法能使顾客们心甘情愿付出钱来？你不妨自已从那问题上去找出答案来。

    事情闹到这种地步那位汽车公司信用部主任该派出一队“法律人才”去应付才是幸亏这件事给总经理知道了。这位总经理查看那几位欠帐主顾过去付帐的记录现他们过去都是按时付款的。总经理现到这项资料后相信错处一定是出在公司方面——收帐的方法不对。所以总经理把汤姆斯叫去要他去收那些无法收到的“烂帐”

    这里是汤姆斯先生所采取的步骤——

    汤姆斯自己这样说：

    “一、我去拜访每一位顾客同样我也去索取一笔积欠很久的帐可是我对这些只字不提。我解释我是来调查一下公司对顾客的服务情形。

    二、我明白的表示在尚未听完顾客所说的感想前我不会表任何意见。我告诉他们说公司方面也不是绝对没有错误的。

    三、我告诉他们我只是关心他们的汽车；而他们对自己的汽车相信比谁都了解所以在这个问题上先听从他们的意见。

    四、我让他们尽量泄吐他们的意见我静静听着对他们表示十分的同情当然这也是他们所希望我如此的。

    五、最后那些顾客似乎心情缓和下来我要他们把这件事公平的想一想当然我想激他们高尚的动机所以我这样说：

    “先我要你知道我也觉得这件事的处置并不适当你已受到我们公司上次派来的代表的困扰、激怒并且使你受到很多的不便。那是不应该生的事我感到很抱歉！我代表公司方面向你道歉。我听了你刚才所讲的话后我不能不为你的忍耐和公平所感动。

    就由于你的宽大胸襟我才敢请你替我做点事情这件事对你来讲会比任何人做得更好、更合适。同时你也比别人更清楚这儿是我给你开的帐单请你细细查看一下什么地方记错了就像你是我们公司的总经理在查帐一样我请你全权作主你说怎么样就怎么样。”

    他有没有把帐单看了？是的当然他这样做了而且显得十分高兴这些帐单的数目由一百五十元到四百元之间款数大小不等。但顾客占到便宜了吗？是的其中有一位顾客拒付这笔争执款项一分钱。可是另外那五位顾客都让公司方面占到了帐款上的便宜。这里是这件事最精采的地方在以后的两年中那几位顾客都买了本公司的新汽车。”

    汤姆斯先生说：“经验告诉我当你应付顾客不得要领时最完善的办法是在你心里要先有这样一个观点存在——你要当那位顾客是恳切、诚实、可靠的且他是极愿意付帐的。一旦使他相信那帐目是对的他会毫不迟疑的乐意债还。也就是说人们都是诚实的而且愿意履行他们该有的义务。

    像这类情形例外的很少我相信如果真是有为难人的人如果你使他感觉到你认为他是那么的诚实、公道、正直大多数时候他也会给你有像你所给他的同样反应。”

    所以如果你要获得人们对你的同意的话在一般情形上遵守第十项规则是一件很好的事那是：

    激更高尚的动机。