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杨德胜的双规，徐丽心里倒松了一口气，她是个对危机特别敏感的人，这样倒也不怕舆论发酵起来了。
她想起了苏振云的建议，决定召开执法部门的作风整顿的专题会议。
政府研究室给她起草了讲话，可是改了几次，她总还是觉得不太满意。
她对秘书说道：“你去找找农林局的苏振云，让他参与参与，看看有没有什么新提法。”
秘书找到了苏振云，苏振云已经多年不写材料了，甚至看到都有些头疼。
郑敬仁和卫军梓都管着执法，于是把他俩叫过来，看看有没有什么好的建议和提法，最后让文思润负责形成文字。
毕竟材料这一块，文思润是水平最高的。
三个人研究了半天，提了一些想法，形成文字后交给苏振云看。
苏振云看了觉得也没有什么亮点，只好点点头让他们去忙，然后坐在那皱着眉开始自己琢磨。
写材料是体制内最难干的事情之一，其中的一个难点就是每个人的口味不同，同样一个材料，这个领导觉得写得好，另一个可能就觉得一般，所以写材料之前，必须要揣摩领导的心意，心意揣摩到了，哪怕文字水平差点，也能过关。
以徐丽的作风，这个会的主要目的肯定是将风险和责任压到下面去，所以内容一定要全，方方面面都要提到，哪怕只点一句话。
但是仅仅只是给徐丽写个材料，那不是苏振云的风格，他必须夹带私货。
在写完徐丽所需要的以后，他开始加自己的东西。
他先写了一段痛批商务局定点办的话，看了两遍，觉得酣畅淋漓。
然后在下一步措施里，他提到了改革，围绕执法如何适应新形势、新发展，提了一点思路：不动体制动机制，不动职能动功能，不动全部动局部，不求同步求逐步。
最后单独举了一个例子，比如肉质的检测，现在多头管理，很多职能部门都有权力管，但除了问题却互相推诿，像这种情况，就在体制和职能不变的情况下，实现功能合并，建议成立协调机制，确定牵头部门，该弱化的弱化，该强化的强化。
在这里可以再次批评商务局 ，表扬农林局，建议农林局作为协调机制的牵头部门，其他配合单位要及时通报信息，避免各自为政，从而形成一个有机整体。
然后，再替徐丽谦虚几句，个人的一点建议，不一定成熟，具体怎么形成机制，你们相关部门尽快研究，拿出方案报我。
最后再提点希望和要求：既然要改革，那就要动真碰硬，要真改真动，哪怕目前不成熟，也要先迈出这一步，在以后的实践中再逐渐完善，道阻且长，行则将至........
苏振云在上面划拉的差不多了，又把几个人叫过来，让他们完善一下，形成正规的文字材料。
几个人看了一下，卫军梓先夸张地赞叹道：“还得是苏局，这些你逼死我们也写不出来啊！”
郑敬仁也拿着苏振云划拉的那张纸认真看着，问道：“苏哥，这是要把商务局对屠宰场的执法权拿过来吗？”
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