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笔趣阁 www.biqudd.net,最快更新传奇1997最新章节!

    长城脚下的公社(u Wall Beijing),又被称为亚洲建筑师走廊。

    是隋波的老乡,帝都地产商老潘的成名之作,隶属于SOHO中国旗下。

    因为是由亚洲地区12位有名建筑师参与设计的“艺术建筑”,和“对中国建筑文化的探索”的营销噱头,并在二00二年威尼斯建筑双年展上,获得“建筑艺术推动奖”。

    所以“长城脚下的公社”名气很大,算得上是国内最顶尖的艺术建筑群之一,也是顶级的度假式酒店。

    公社酒店座落在水关长城脚下,一个8平方公里的山谷中。

    老潘比较牛的是,居然为这个酒店,圈了两个烽火台和一段长城进来,可以供入驻的客人“登长城”游玩。

    酒店于2002年开业,现在开放的是一期:

    “核桃沟”11栋别墅及1个俱乐部,共46间客房,1个Anantara Spa、1个健身房及会议中心。并由凯宾斯基集团提供专业的五星级酒店管理。

    这里价格较高,住一晚上最便宜的也要1000美金。

    所以,虽然名气较大,但是其实入住率并不高,一年2000多万的收入,也就是堪堪盈利而已。

    隋波之所以选择这里。

    主要是看上这里环境好,安静,比较适合用来开封闭会议……

    易趣体系现在越来越庞大。

    光是各公司副总裁级以上人员,加起来也好几十号人。

    这些人可都是隋波最重视和倚仗的顶尖人才!

    而且这种全集团级别的高管战略会,隋波也想把规格定的高一些。

    开会的同时,也算是一次团建了。

    于是让左清泉挑一下帝都郊区最高级的度假村酒店。

    正好最近“长城脚下的公社”很红,小左同学第一个就想到了这里。

    隋波之前收购新浪的过程中,和老潘通过四通的老段介绍认识,于是就给老潘打了个电话,直接把公社酒店包下了几天。

    老潘当然乐意了!

    隋波现在可是“华人首富”,他能够选择去“长城脚下的公社”,开易趣系的全集团高管战略会,这是帮他给酒店打名气啊!

    于是立马拍胸脯保证,通知酒店的凯宾斯基方面,保证一定全力服务好这次易趣系的高管会议。

    1月8日晚。

    隋波一行人乘坐着两辆大巴,入住了这次的会议驻地,长城脚下的公社酒店。

    …………

    相比老马的阿里,几乎每年都要开好几次战略会。

    隋波其实开这种高管战略会的时候并不多。

    大多数重要的事务,在合伙人会议上就解决了。

    上次开这么多高管参加的会议,还是2001年10月底,那次著名的“雾灵会议”。

    “雾灵会议”对易趣系的影响,是极为深远的:

    掀起了一场全集团的“大整风”运动、重塑了公司价值观“易趣七德”;

    让处于快速发展中的易趣及时进行了内部管理升级。

    对易趣生态体系发展,意义重大的“易趣学院”培训体系、全新的管理考核制度、“易趣人”内网等,都是因此而产生;

    完成了战略升级:易趣进行拆分,百度、易信、易付宝独立。

    明确了电商、搜索、社交三大战略方向。

    可以说,正是上次的“雾灵会议”,打下了如今整个易趣生态体系的基础!

    时隔三年,

    易趣系已经发展成了由三大上市公司为主体,众多附属子公司共同构成的庞大生态组织……

    隋波这次再次兴师动众,召开“长城会议”。

    为的就是下一个五年!

    进入2005年,

    全球互联网产业已经明显进入了新一轮的爆发期。

    Web2.0浪潮袭来,无数新的业务模式出现,创业热潮形成、国际巨头来袭,市场竞争日趋激烈……

    如何在这样的时代大势中,继续保持易趣系的领先地位?

    下一步该走向何方?

    隋波相信,无论是易趣的宋健、李欣;易迅的周杰、小马哥;还是百度的王川、陆奇、俞军;甚至Facebook的周枫、易付宝的张勇。

    他们现在都是站在行业的最前方,眼前已经没有可参照的道路。

    未来,笼罩在一片迷雾中!

    再往下面一些的那些高级副总裁、副总裁们,甚至更接近市场一线的总监、经理、员工们,都会有某种彷徨。

    眼前仿佛有无数条道路,无数个方向。

    但是,谁也不知道,哪条路才是最正确,最适合现在的易趣系的……

    尽管隋波在日常的工作中,已经不断的在潜移默化的向他们灌输了很多理念。

    并且指明了易趣的“大数据”、“新零售”战略;易迅的“互动娱乐”战略;百度的“技术驱动、科技创新”的深度学习、人工智能战略。

    但具体应该怎么做,如何分解成一个个时间段的小目标?

    力往哪里使,船往哪里开?

    隋波还从来没有细致的和他们沟通过……

    他的事情太多了!

    在过去的两三年里,游学硅谷、布局投资;回国后合并腾讯、收购新浪、易迅上市;发动易趣大促,和国美开战;百度上市……

    一顿操作猛如虎。

    回头一看,发现易趣系已经不知觉中,壮大到了如今的地步。

    是时候停一下。

    重新梳理和规划好现有的基础,为他们清晰的指明未来五年的规划和方向了!

    正是因为这次战略会的重要性。

    隋波才会将所有他认为重要的人,全部召集回京。

    所有副总裁级以上人员,全部聚在一起,开4天的封闭会议。

    要是再算上来回飞机的时间,尤其像周枫、陆奇这样从美国赶回来的。

    差不多会让整个易趣系,在一周时间里,都处于高级管理层全部消失的状态……

    这个影响不可谓不大!

    但隋波认为这是必要的。

    必须要让所有的核心人员,全都清楚的明白公司接下来的战略规划是什么。

    甚至可能还要在很多问题上,经过激烈的讨论,最终才能统一所有人的认识。
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