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经过对魔都芯片产业的一番摸底，隋波的心情也是百味杂陈。
不得不承认，
这个时候，国内无论是芯片企业，还是国内高校。
对于芯片研发方面，都还处于“学习”和“追赶”的阶段。
最重要的，还是在心态和思路上。
限于时代制约，国内现在对整个产业的未来发展方向，大多数人都并没有清晰的认知。
甚至，交大还积极邀请他，投资“汉芯科技”……
艾玛，这个大坑，隋波躲都来不及呢！
明年初，“汉芯”造假事件就要被曝光。
这将是国内半导体发展历史上，最“惨痛”的教训……，直接导致之后几年里，国内关于芯片研发的经费停止审批。
也让国内半导体产业，在之后的接近10年里，在自主芯片研发领域，发展几近停滞！
这种事，就算隋波提前知道。
但后面牵扯了太多学术界的内幕，他绝不适合牵涉太深！
无论如何，看了一圈后，他终于明白。
目前国内在芯片领域的落后，是真真切切的，也是全方位的！
不过，在考察的过程中，经过和多方业内人士的交流。
隋波也渐渐梳理清晰了，接下来在芯片领域的布局策略：
既然国内在技术研发上差距这么大，要想弯道超车，就必须两条腿走路！
从中芯和中微的经验来看，
要搞芯片公司……
核心团队一定要从英特尔、AMD、IBM、摩托罗拉这些国际巨头公司里，去挖那些顶尖的华人工程师：
他们拥有对全球最先进技术的认识和积累，对产业前沿趋势非常了解。
同时，也具备商业化的市场思维，有着丰富的产业链人脉资源和经验。
可以快速完成公司初期的业务雏形构建，节省大量起步阶段的时间！
至于国内的人才方面，还是把目光放长远些……
先以和一些顶尖大学进行项目合作的方式，从那些硕士、博士研究生入手。
用传帮带的方式，培养未来的小牛。
这才是真正属于自己的团队。
这些新一代的80后中国科学家们，再过10年，正好是出成绩的时候。
等到那时候，他们才能真正顶上来！
而且，隋波也发现自己还是犯了一个错误……
那就是太心急了。
作为一个文科生，对于技术领域他毕竟是门外汉。
在互联网领域还好。
产品、市场、用户这些方面，他都能懂一些，对时代趋势和发展方向也了然于胸。
这样按部就班的发展起来。
一连串的成功，也让他有点过于自信了。
没有充分考虑到涉入一个全新的产业，尤其是国外已经发展了几十年的成熟产业，更是触及到国家级战略竞争的核心科技领域时，会面临的各种困难。
要想从互联网应用层面，切入到信息产业链上游的芯片和操作系统层面。
无论是从人才、技术、专利等方面，都必须经历一个长期的投入和时间的积累。
科技创新是有它的客观规律的……
他现在最重要的工作，
就是先熟悉产业链各方面的具体情况，然后再“定战略、搭班子，建团队”。
真正以重头开始创业的心态，一点点的把根基打好。
再在适合的时机，比如08年金融危机、09年智能手机爆发的机会。
先以移动操作系统为突破口，带动手机和移动芯片业务，用不断迭代的方式，来实现对国外巨头的赶超……
再通过自主研发、收购的方式，来解决一部分专利问题。
将来无论是向高通买授权，还是交叉授权，可以腾挪的余地就大多了。
隋波也仔细分析了，目前自己布局移动互联网产业的优劣势:
他最大的优势，就在于了解未来移动互联网时代，需要什么样的技术和产品。
这在科技研发领域里，已经是非常重要的一点了！
方向、标准、产品趋势、市场需求……，其实是最困扰那些科技研发人员的。
一旦研发方向错了……
再牛的巨头公司，也会完蛋！
诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头、IBM、英特尔这样的芯片巨头……
在移动互联网时代，都押错了注。
投入数十亿甚至上百亿美元之后，最后依然不得不退出了移动芯片和智能手机业务！
而高通就凭着在3G时代CDMA上的核心专利，以及在移动芯片上不断的推陈出新。
近乎躺着就赚了近十年的巨额利润！
隋波的另一个优势，就是他手里的资金充裕。
这一点也非常重要！
中国半导体产业在今后几年发展迟缓，最主要的原因，就是研发经费的投入不足。
芯片是资本密集型产业。
研发投入成本高，投资、并购也都是动辄数以亿计美元的量级。
没钱是绝对玩不转的……
而隋波经过这些年的努力，现在互联网方面的布局已经基本完成。
易迅、百度、易趣三家旗舰公司，接下来几年都是发展高峰期……
易迅的游戏、百度的搜索广告、易趣的巨额交易沉淀资金，也都是吸金利器。
接下来的几年里，隋波旗下的星河系各公司，现金流都很充裕。
而且这三家公司都已经上市，融资渠道畅通。
无论是抛售股票套现，还是增发、发债，筹集资金方式多样化。
这也能够为隋波在移动互联网的布局，提供了源源不断的资金支持。
可以说，目前国内的民营公司中。
除了华为，
也就只有隋波的星河系，有这个实力，投资芯片领域了……
最后一个优势，则是隋波“All In”移动互联网的决心！
不要小看这个优势，这是信念层面的，有时候反而是一家公司领导人，在进入新行业时最重要的品质。
敢不敢“赌”？
敢不敢投入所有资源去“赌”？
他发展芯片业务的初心和理想、支持甚至坚持的决心、资源投入的力度和规模……
这些都会是打动业内那些真正的超级大牛，最有力的一点！
从这个角度来看。
无论任何行业，创业初期都是一样的！
只有创始人和领导人先确定了这家公司的使命、价值观、愿景。
才能找到真正“志同道合”的人才。
…………
隋波的策略确定之后。
接下来就是一段全国，乃至全球范围的大规模“人才挖掘”行程。
魔都-钱塘-金陵-江城-蓉城-长安……
隋波一反之前低调不露面的行事风格，马不停蹄的在各地奔波。
他接连拜访了复旦、上交大、同济、浙大、南大、东大、电子科技大、西交大、西电科大……等一批顶尖高校。
当然，作为自己“根据地”的帝都，像帝大、水木、中科大等也是重点。
在倪院士的引荐下。
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