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给周枫在“面授机宜”。
但对于张奕和王国辉，
甚至坐在侧面的长沙发上，笑意盈盈的斜靠在沙发扶手上，托腮看着他“忽悠”的左清泉……
这番话，也未尝不是在进一步加深，他们对移动互联网战略的认知。
毕竟每一个合伙人，都是隋波最得力的助手。
必须让每个合伙人，都能随时保持和他的思路一致。
张奕就不用说了，他是最了解隋波战略思路的人。
之前在移动互联网领域的一系列收购，包括很多在硅谷时隋波和那些“挖角”大牛们的面谈，他都在座陪同。
王国辉作为易趣供应链CEO。
无论是在“新零售”战略、“移动互联网”战略，线下渠道和供应链管理上，都是有着重要作用的。
看到众人都若有所思的点头。
隋波轻轻一笑，拿起酒杯，向旁边的左清泉示意了一下。
说了半天，口都干了，还不倒酒……
左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
当着张奕等人，倒是没说什么，中规中矩的从沙发旁的酒柜中，拿出红酒瓶，过来给他倒了半杯……
有她在旁边，
私人飞机上的那两个美艳空姐，几乎完全没有服务隋波这个年轻帅气的“超级富豪”的机会……
………………
隋波这次去魔都，
主要目的，是在移动互联网战略的布局完成，开始实际运作阶段时，对星河系旗下的这几家移动互联网公司进行重组。
打造成一个完整的“新”星河系。
隋波最近一直在内部强调：移动互联网战略，是星河系的“二次创业”！
这可不是说说而已……
可以说，现有的星河集团体系里，
除了周枫、周杰、黄海三人，和他们调来的用起来顺手的几个心腹之外……
数万人的星河系生态里，
只有P线的工程师团队，可以根据项目需要，进入新公司。
隋波准备在前期，
在原星河系（互联网业务）和移动互联网新公司之间，严格的执行“环境隔离”！
所谓“环境隔离”，
其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径，是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。
具体来说，
就是自然界中，
在同物种竞争中，常规情况下，一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。
除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。
当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。
这也就是为什么，
那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……
但还有种途径和机会，
那就是另辟蹊径，成为新的物种！
同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。
留在当地的物种环境安逸，多年不变。
而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……
克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：
IBM是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。
而同时代的王者DEC等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。
其原因就在于，
IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。
和本部主营业务完全独立……
所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！
否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。
越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。
隋波对这一理论非常认同。
移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。
但是在前期，
这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。
从头打造一个团队，
会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。
但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……
又必须要调一定的人过去。
所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。
新的团队则主抓技术、研发、生产。
所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！
原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。
这也是隋波希望“集中力量办大事”。
星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。
而且P线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。
进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。
隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：
“韬光养晦、以待时机”。
在特定的圈层，比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。
要高调，以获取支持、吸引高端人才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。
在大众和媒体中，则要低调，韬光养晦，埋头发展。
用两年的时间来苦炼内功。
无论芯片、操作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程……
不过，隋波也有信心，
有了他的指点和如今更完善的布局。
在明年苹果推出Iphone，掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。
星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。
超越第一代Iphone，抢占到智能手机市场的先机！