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督落实。在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。”
培训老师说了一堆，有几个新人已经听的恹恹欲睡，但是秦山却听的特别认真，今后这个企业是需要他自己来打理的，以前跟父辈们耳濡目染的都是站在管理层决策的时候了解信息，而现在他却是一个新人的身份，自下而上去了解整个公司的脉络和管理细节。秦山已经从最初只是以打赌的方式去接受父亲的命令，慢慢变成主动想要去了解公司，了解父亲的经营理念，或者这一切才能解答父亲对他一直严厉的原因。
“除了我们企划部之外，还有市场部，营销部和公关部。虽然我们部门是全面掌控，但是在具体落地过程中，并没有他们做的专业，细节的处理方面也还是要靠他们帮我们去做。说到这里就要跟大家说一下，复合能力非常重要，有越多的特长，在以后得工作中就会越得心应手。昨天的新人party其实也是一个考察方面。”培训老师说道。
“下面我给大家分享几个经典的案例，供大家之后学习和研究。”说完，投影仪上便出现了一个西装革履的男人，旁边写着：企划部经理崔研。
“这个便是我们企划部的经理崔研，说道崔经理，就要说一下一个以少胜多的企划案了。”培训老师说道。
大家一听要讲具体案例了，马上聚精会神的听了起来。
“企划部刚成立的时候，我们的人很少，但是公司非常重视我们部门，成立之初，便交给我们一个case去做，竞争对手也要抢这个case的客户，所以对方也准备了一个团队去做这个case。我们以为对方也是和我们差不多几个人的人力投入去做，。直到后面才知道对方启用两个部门的人力去做。而且客户要求非常的挑剔，光是这个产品广告片尾曲的设计，就换了几个乐曲制作人，也没有搞定。后来崔经理从网上找到一个日本金泽当地很有名的谱乐高手，为了找到这个谱乐高手，辗转多个飞机，并且吃了很多闭门羹，最后，那个高手被崔经理的诚意打动，果然这段乐曲获得客户的满意，最终我们以几个人力的投入拿到了这个项目，所以也成就了一段传奇。”培训老师说道。
下面的同学都流露出一种敬仰的神态，同时也发现在这里生存是件多么不容易的事情。
“再跟大家分享一个案例。”投影仪上出现了张明的照片，秦山惊愕的目瞪口呆，实在跟平时那个与他嘻嘻哈哈打闹的张明联系不到一起。“这位是市场部的张明经理，我这里要分享一个他的事例。有一次，市场部接到一个需要调研高端用户品尝红酒的问卷调查，当时因为时间紧迫，而且市场部人手欠缺，所以只能用第三方调查公司的数据，但是大家知道的，这些数据多半是调查人员胡填的，没有参考价值。于是，张明经理亲自把用户按不同的标签进行分类，并逐一电话沟通。当打通最后一个客户的电话时，对方说了句你要么过来当面了解，就把电话挂了，因为时间紧迫，其他人都觉得放弃这条数据。但是张经理却认为，这个客户有巨大的挖掘潜力，于是询问了对方的地址，当天晚上坐飞机到巴塞罗那，然后了解到一手数据后，又连夜赶回来。大家需要了解到的是，商场如战场，我们随时在跟时间赛跑。这个事情以后，那个客户成了我们红酒高端客户的一个重要货源地，试想，如果当时只是把这条数据删除，公司就少了这么一个重要的供货渠道。”培训老师给新人说道。
没想到张明还有这一面，秦山心里默默的说道。他在心里默默记录了一个名单，哪些人是将来可以用的。
培训很快结束了，下午依旧是情景演示和课程考试。
秦山看了一下题目，心里暗暗的不高兴，因为这些题目都考的是死记硬背的。而且也没有什么心意，但是为了取得高分，他还是飞快的答起来。然后，又在老师吃惊的目光下，把卷子交了上去。
又是秦悦！这个新人好厉害啊！培训老师心里说道。
“走，我请你吃饭。”小敏站在门口对秦山说道。
“不会是在追我？”秦山笑道。
“少来。”小敏笑着打了他一下。