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“这么说，这次的变动实际上是提高了张副总的地位，他可以名正言顺的管理鑫海所有部门。而不像之前那样，虽然挂个常务副总，但是涉及马副总、赵副总、汪副总主管的部门就无法插手了，名不副实了。”
苗淼说的话，引得大家一致赞同，事实确实如此，张副总不是没有能力插手这些部门，而是这些部门肯定不听他的。如果彻底将张忠坤位置确定，那么也将预示着由他来继任总经理。
“那这么说咱们运营中心，岂不是要由马副总主管了？”我有些担忧地说道。
“不管咱们PMC隶属于那个中心，由谁主管，咱们只要做好自己的本职工作就可以。”冯娜嘴上这么说，但脸上也露出不安的神色。
因为大家都清楚，一旦PMC划到马哲伟的管辖范围，那我肯定是没好日子过，因为我的问题，PMC也不会有好日子过。
接起来的几天，整个鑫海都在议论一个共同的话题，组织架构改革。大家见面的第一句话就是，你们课定了吗？
“岳斌，快看邮件。”
“好！”我答应了一声，匆忙挂了苗淼打来的电话，赶紧打开邮箱，一封来至总经办的邮件显示未读，我点进去一看。
dear all 经鑫海总公司核准，中国分公司组织架构调整如下：总经理刘译林负责主持公司的日常各项经营管理工作.......。常务副总经理张忠坤协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，并代为管理运营中心（EOC）。
看到这里我的心踏实了一些，虽说之前陈洁和我说话，和经历的一些事，让我对张副总的看法有所改变，但总比天天工作下马副总的管理下要好。因为就算是张副总对我不满，也不会牵连到冯娜、苗淼她们身上，而以马副总性格，他很容易对PMC全面开火。
我继续翻看着邮件，制造中心负责人马哲伟副总经理、人力资源中心负责人王宇副总经理、R&D中心负责人赵普副总经理、品质中心负责人程玉协理、工程中心负责人许宗辉协理、财务中心负责人李潇协理。
MFG划给马哲伟了，我心里一惊，马哲伟的地位又稳固了。中国分公司主要就是以生产为主，是鑫海全球第一大生产基地。整个MFG有一万于人，协理就有二位，经理加副理十余人，课级以上的干部一百多人，这些人将来都将成为马哲伟追随者，不服的直接就给你拿掉了。
我点开名为运营中心组织架构的附件，看看我们PMC是不是归运营中心管理。
运营中心（EOC）：下辖PMC部（PC课、MC课）、资材部（仓储课、运输课）、企划课（后续升为部级部门）、市场部（新建）、公共关系部（新建）
我去，把企划课升级为部了，这陈洁可更牛批了。还新建两个部门，看来总公司确实开始重视中国的市场了。本来嘛，有着十三亿的人巨大市场潜力，世界上有那个公司敢小觑。
我最关心的还是品质中心，我的爱人、兄弟、朋友都在那里，所以点开品质中心组织架构附件。
品质中心（APQC）：下辖QA部（IQC课、IPQC课、RQC课、FQC课、OQC课（新建））QM部（新建含SQE课、QE课、CS课）
呦！新成立QM部，经理会不会是周俊那？应该来说他是最有希望的，公司欠他一个经理。还新建一个OQC课。想到这里我赶紧拿起座机给周俊打了过去。
等周俊接了起来，我兴奋地说道：“周工，咱们SQE划到了QM部。”（“咱们SQE”这个称呼，在鑫海工作的期间，从未改变过，这里是我工作的开始，也是我最深的怀念所在。）
“是啊，我也刚刚看完，从整个组织架构调整来看，总公司是真的开始重视咱们大陆市场了，不然不会成立这么多部门，都是为了开拓大陆市场做准备。”
“本来嘛，他们台湾不也是咱中国的，不重视大哥，不怕被修理吗。”
“哈哈哈，有道理，想开拓中国市场就要拿出诚意了。我看你们EOC新成立了市场部和公共关系部，市场部职责不必多说。这个公共关系部就是为了拓展大陆市场设立的，应该是为了搞好企业与地方政府的关系。”
我一愣，这不是原来企划的职权范围吗？怎么分出去了，看来总公司真是下了血本了，也清楚意识到，中国是个人情社会，不搞好关系，寸步难行。
“周工，QM部既然成立了，那经理人选......”