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五一期间，镜湖景区异常热闹，数以万计的游客涌入了小小的银杏村，再加上往来运输各种物资的车队，让澜沧江东岸变得有了几分大城市的模样。
不过，杨浩和萧涛可就没有机会欣赏这些繁华的景象，就连银杏新区美食街的盛况也都是在电视上看到的。
五一期间，是镜湖乳业、萧家农场产品大规模上市的重要时刻，作为两家企业主管营销的负责人，杨浩和萧涛分别带着一个团队在春城乃至滇南各地市督战，忙得昏天黑地。
没办法，虽说镜湖体系的产品质量可靠、味道一流，但是现在已经不是就剩不怕巷子深的年代了。镜湖体系要想把更多的产品推向市场，赢得消费者的肯定，除了需要在媒体上打足广告之外，在销售终端的促销措施也得到位。
滇南市场的大促销行动就是对镜湖体系营销能力的考验，从效果来看，还不错。
在五一期间，镜湖体系的产品在滇南16个地市，超过50家大型超市全面上市，最滇南的地级市以及重要县份实现了覆盖，这对于构建完善的营销网络奠定了良好的基础。
而在销量上也明显地体现了促销行动的成果，五一期间镜湖乳业在滇南省内的销量正式突破5万件/天，销售收入: fw.达到300万；而萧家农场的销量也不遑多让，七天时间近千万的营收让萧家上下合不拢嘴。
经此一役，镜湖体系的产品算是在滇南范围之内站稳脚跟。将来不管是否扩产，仅靠滇南市场，镜湖体系就能够保持足够的竞争力。经过一年多的努力，镜湖体系总算是顺利地把滇南建设成为自己的后方大本营，这对于镜湖体系的对外扩张，起到了积极的作用。
毕竟，后院不安稳，出去冲锋陷阵就是自寻死路！
五一假期结束，杨浩和萧涛也还不能回到家里，他们马不停蹄地前往海州。对海州市场进行检查。巩固五一期间的战果。
在海州市场，镜湖体系的产品除了在沃尔玛、海州商业集团的超市上架之外，还有‘镜湖农场’两个前面的存在，因此海州市场的地位并不低于滇南市场。尤其是海州人口密度大。所有店铺都在海州市区内。在管理上难度更小。管理成本也相对滇南市场更低。
更让镜湖体系的高层感到高兴的是，海州市场上的产品售价比滇南市场平均贵上20%，这让海州市场的利润在刨除了昂贵的运费之后。居然能够和滇南市场持平。
由于在过去一年中‘镜湖农产’以及海州30家高端餐厅对镜湖体系产品的不断宣传、使用，镜湖体系的品牌形象已经在海州树立了起来。在五一期间，海州市场的总销售收入和滇南市场基本持平，这也就意味着两地一共为镜湖体系提供了三千万的营业额，这放在国内的农业企业中，也算是排名靠前的了。
只不过，如今的镜湖体系在商场上攻城略地还没有引起专业财经媒体的关注，顶多也就有些大众媒体对来自雪域高原的绿色食材热销现象进行报道罢了。
不过，随着时间的推移，随着镜湖体系产品在滇南、海州市场的不断热销，这头国内农业产业的巨鳄总有一天会浮出水面的。
海州市场也基本没有太多问题，毕竟镜湖体系的产品都是在银杏村就地进行了分级、包装和定价，通过新鑫物流的冷藏车全程运输，直接送到超市的冷藏货架上。因此，镜湖体系只需要在海州设立一个办事处，雇佣几位员工，促销期间就可以临时聘请促销员，在管理和成本上都不会构成麻烦。
看到海州市场一切正常，杨浩和萧涛也只是呆了两天，又搭乘航班前往北平，检查北平市场的状况。
在以前，杨浩极为羡慕那些打飞的跨国金领，梦想着研究生毕业之后也能够过上早上羊城喝早茶，中午北平工作，晚上渝州吃火锅的生活。但是如今投入了忙碌的空中飞人生活，他才感受到风光的背后，并不见得都是好事。
不过，为了个人和家族的事业，杨浩也只能努力前行，毕竟像自己现在这样的工作，北平大学管理学院的99%的研究生在毕业五年之内想都不要想。
按照镜湖乳业今年前四个月一共实现5个亿的销售收入，2010年有望突破15个亿，在全国的乳品企业只能能够排入前10的行列。在2007年、2008年的乳业危机之后，镜湖乳业能够在国内市场实现逆市上扬，足以说明了很多问题。
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