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愿意出钱多一点,谁就可以放在位置好一点的地方了?谁也不想出什么钱,那当然,只能放在位置,相对来说不怎么好的地方了?”

    “另外,超市每天重点推荐的商品,还要向供货商收取推荐费。”

    “还有和供货商谈入场费的时候,结算周期也尽可能的拉长一些,这样一来,我们的现金流也更充足一些,有助于超市的进一步扩张和发展。”

    “除此之外,要严格杜绝假货,质量不合适的商品,进入超市消售,食品类的商品,要注意保质期,坚决不能销售过期的食品,一旦出现过期的食品,被销售出去了,对于我们的超市来说,可是致命的风险。”

    陈刚还从来没有想到,生意还可以这样做。

    其实在几年后的超市大发展时期,章云峰说的这些入场费问题,是伴随着20世纪90年代中期,国家零售市场的对外资开放,而逐渐演化而成的。

    家乐福1994年进入我国市场。1995年12月以委托管理名目开设的“创益佳商城”在京城开业。出于在我国发展的低成本扩张需求,家乐福把我国宝岛确立起的“入场费制度”引入到国内。

    1996年之后,家乐福以管理顾问公司的名义,以低成本开店、低成本组织商品、低成本店铺运营为核心,开始在我国各地扩张,并逐渐建立起,在我国零售市场的竞争优势。

    家乐福的所谓的低成本高收益的扩张模式,主要有两个基本支柱,一是利用地方政府招商引资的政绩观,和商业地产的膨胀,实现开店和扩张的低成本,或零成本。

    二是利用其国际品牌和大规模销售的优势,向中小供应商征收名目繁多的入场费,设置超长账期和人力成本、物流成本的向供应商转嫁,而实现商品采购和店铺运营的低成本。

    所谓的高收益则指家乐福利用多年积累起的信息管理技术、品类管理技术、店铺运营技术,和对消费者购买行为的把握,实现商品的较高周转,从而实现高收益。

    家乐福凭借其低成本和高收益的两种利器,在我国加入世界贸易组织前后的十几年间,实现了在我国的高速扩张。

    20世纪90年代中期以后,家乐福建立的以入场费为中心的低成本高收益模式,在竞争中首先被同样以追求低成本扩张的沃尔玛等欧美企业、洋华堂等日系企业以及我国港台企业所模仿。

    与此同时,随着家乐福、沃尔玛等国际零售巨头的先导作用,使一开始就被缺乏资金和技术,又急于低成本扩张的国内零售商所模仿,并很快成为零售业界的一种主要经营模式。

    2000年前后,国内零售商在超市入场费的基础上,又融合了百货店联营制中的“保底倒扣”模式,从而最终形成了今日国内零售业大行其道的“入场费+保底倒扣”的盈利模式。

    现在是一九九八年,收取入场费第名目繁多的费用,设置超长账期和人力成本、物流成本的向供应商转嫁,而实现商品采购和店铺运营的低成本,这种经营模式,还只是一些外资连锁超市在实施,国内的连锁超市,还不知道这种低成本的经营方式。

    陈刚从章云峰口中听到这样的发展模式,又怎么能够不震惊呢!

    外资的连锁超市固然是有它的优势,但是现在的云峰万家,也已经有了自己的优势,况且严格的来说,云峰万家超市也是一家外资企业,当然也可以效仿,家乐福等外资连锁超市的经营模式了。

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