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己的合作伙伴，能帮的还是要帮一把的。
不过等到听完周万顺厂子的情况后，杨硕还真有几个好主意了。
当然了，这些好主意并不是杨硕自己想出来的，是杨硕通过超级搜索引擎搜出来的，但更准确的说，是周万顺的儿子想出来的。
原来就在刚才，杨硕在超级搜索引擎里搜塑料制品厂解决产品滞销的时候，搜到的第一个成功案例，居然也是一个万顺塑料制品厂，后来叫着万顺塑业的案例。
杨硕再仔细一看，这个案例说的正是周万顺的这个塑料制品厂，不过时间却是在1993年夏天，那一年周万顺的儿子周成栋刚刚大学毕业，接手家族企业后采取一系列措施，救活了濒临倒闭的企业，而后经过十年的发展壮大，打造出了全国民营100强的万顺塑业。
可现在周成栋还没毕业呢，他爸就已经等不及了来求杨硕出点子，而且是这样一副杨硕要不出点子他就不走的架势，杨硕也只好把后世他儿子出的这些点子告诉了他。
比如水杯滞销，可以把当下最火的京广铁路沿线的站名全部印在水杯上，再印个小地图，专门到火车上去卖。
再比如梳子和脸盆滞销，可以和别的产品一起搭配起来销售，抓住农村消费者的心理，采取有买有送的方式做促销。梳子可以和雪花霜搭配，买雪花霜赠梳子，脸盆可以和香皂搭配，买脸盆赠香皂。
这样一来不仅解决了塑料厂销路的问题，而且还能顺带的救活一个日化厂，两家的产品互为赠品，也不存在增加成本的情况。
杨硕的建议让周万顺眼前顿时一亮，当场就拿出三万块钱来要感谢杨硕和周杨栋。不过杨硕却没有拿这一万块钱，反倒是提出了另一个建议，要和周万顺签订一个对赌协议。
周万顺厂子最景气的那几年销售额是差不多100万，而杨硕却把对赌的基础放在了一年的销售额200万，200万之内的部分，所有的利润都归周万顺；200-500万之间的部分，中硕公司要分成利润的10%；超出500万的部分，中硕公司的分成比例要提高到20%。
杨硕的这个对赌协议还没有说完，周杨栋就把头摇的像是拨浪鼓一样，坚决反对。他虽然是好赌之人，但从来不赌一点赢面都没有的局。就像这个对赌协议一样，要想拿到收益，周万顺厂子的销售额最少也要达到200万，而那个厂子效益最好的时候销售额也才100万，更何况现在根本比不了那些年。
就连周万顺本人也有点不好意思起来，对赌协议虽然听起来新鲜，在他看来一点也不实用，200万的销售额才能拿到的收益，远不比把眼前的三万元钱装进口袋来的实惠。
于是周万顺也委婉的提出，希望杨硕能接受自己的这点心意，如果嫌少，自己可以把报酬提高到五万元。
谁知道杨硕根本不领这个情，还是坚持要签这个对赌协议，还提出如果周万顺真有那个心，他也不要五万元钱，只希望对赌协议的时间期限长一点，三十年就行。