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“小许，这次公司预定过去三十个人布展，你在展览中心附近订一家酒店，经济型的，要十五个标间，两个大床房，多问几家，把报价整理给我，另外，问问他们的收款方式。”
领导一个电话布置任务，许霜降忙了一上午。
不是标间不够，就是没有领导要求的大床房，领导又不同意把人拆开安置，非要一公司的员工凑在一起，许霜降最后没办法，请示领导：“那搭两三站地铁的酒店行不行？”
“要在地铁站旁边，走路时间不能太长，否则我们的同事每天去展会不方便。哎，小许，最好酒店附近能热闹些，有超市卖场什么的，同事们平时买点小东西可以方便点。”
许霜降来回打电话，总算将事情办妥。
昨夜陈池又加班，没回来吃晚饭，许霜降将前一天剩下的饭菜凑合加热了，正好吃得精光。这会子冰箱里空空如也，她便给自己下了面。
面汤噗噗地冒泡，许霜降拿着筷子将卷面搅散，皱着眉愁一件事。这小半年来，她从来没有主动提过报销电话费，公司也没提。开始零零散散几个电话，许霜降没往心里算，但累计到现在，怎么也算得上是一笔开支了，没道理总是让她个人承担这些因业务需要发生的通讯费呀。
事实上，对于这个联络处的运作，公司似乎把它当成了地接站，事情交办，每周还要有工作总结，发送给好多位领导过目，但是办过之后的费用报销，要许霜降自己追踪进展，没有一个切实的流程时限，有时候财务找相关同事核实一些细节，人家一忙，许霜降的申请单就会搁置很久。
这些还是有票据的，碰上没票据的电话费之类，压根儿没人来过问。
许霜降觉得这样下去，不是长久之计。当初她听了徐翀的提醒，也曾找过人事部讨论这件事。人事经理说得好：“小许，联络处刚刚建立，对我们公司来说是一项新的尝试，很多情况在没有运转起来时即便预判，也不会很精确，我们要摸索一段时间，才能制定出一套切合实际的联络处管理制度。这样，你先回去干起来，我们一边实践一边完善。关于业务费用的问题，联络处的情况是否先适用出差外办人员的那套制度，我还要和领导们商量商量，目前咱们先一笔笔实报实销。”
小半年了，许霜降只见过公司发给她工作总结的模板和行文原则，时间、地点、人物、事由、经过、结果六要素缺一不可，业务费用的报销或者贴补制度一项都没有。
她熄了火，电话打给财务，直截了当询问：“你好，我报销电话费，填什么单？”
“你没有每个月一次性通讯费补贴吗？”
“没有。”
过两分钟，财务问过领导后，回复道：“那你填报销申请单，把电话清单打出来，勾出和公司业务有关的电话记录，有些不是公司的座机电话，你最好在旁边注明一下接电话的人名，如果不是公司同事，你就要注明客户的公司名称，简单说明一下事由。这个清单就作为报销附件，一起寄过来。”
“那清单上还有我一些私人电话，怎么办？”
“那个就没有办法了。我们只看电信局出具的电话记录上有你的业务电话记录，其他不看的。”
许霜降拆了超市里买来的浓缩鸡汤包，再撕一包榨菜，做成了一碗榨菜鸡汤面，其难吃无比。她随便吃了个饱，还是决定先把电话记录打出来再说，要是钱不多，她就不去和公司较真这笔费用了。
这件小事做起来繁琐，又耗去了她一个下午的时间，金额统计出来，三百零一块。
许霜降一边骂着自己，为了这三百零一块，她泄露... -->>
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