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钱小多汇报完，是各个子公司的具体汇报。
大家还是听的很认真，四万亿那个和大家关系不大，具体到每个公司才是切身相关的。
王道虽然对各项数据很清楚，也不得不以身作则，表现的很感兴趣，做出认真倾听的模样。
所有人发言结束后，王道开始发言了。
“大家的工作辛苦了，不能说没有瑕疵，但是整体很好，鉴于目前所属子公司太多，我对公司的结构进行重新调整。”
“采用三级金字塔领导模式，百王科技公司更名为百王集团，作为唯一母公司，对所有公司具有绝对控制权和领导权。”
“成立百王飞行车研究制造集团，直接接受百王集团领导，负责管理所有飞行车制造厂或者研究所。”
“成立百王信息集团，原来的信息科技公司进行业务拆分，成立单独业务的子公司，比如电脑龙、手机龙、华夏龙智能翻译助手会拆分成三个子公司，以后成立的游戏、商务网站这些子公司，都归属信息集团管理。”
“成立百王机器人集团，污染处理器集团，电子通讯集团，建筑集团……”
这些集团都是子集团，接受百王科技集团的直接领导，同时领导下属的子公司，任务包括制定本集团的整体生产计划，协调设备人员资金，人力资源管理等等。
同时百王集团内部也进行了调整，原来的二十五个部门重新划分调整，变成了十个大部门。
这十个部门是质量监督，售后管理，绩效考核，风纪检查，财务管理，人力资源，发展规划，文化宣传，安全保卫，职工保障部。
随着实力和势力的发展，百王科技集团的产品种类会越来越多，涉及的范围也会越来越广，使用的人群会越来越多，所以加强监管势在必行。
质量监督部门将对所有公司的产品进行定期和不定期的检查，如果有问题，第一时间追究领导人的责任，然后逐层追究，绝对不放过一个导致质量问题产生的人。
同时对每个子公司的质量管理进行检查和指导，不断完善质量管理要求，保证产品质量不出问题。
售后服务接受所有用户的投诉和申诉，要求是当天答复，三天解决，五天回访，务必督促相关公司第一时间解决问题。
这个部门以后面临的压力会越来越大，随着百王科技公司垄断性的发展，用户是每一个地球人，可以想像，以后每天要接到多少的投诉。
绩效考核既要考核各个子公司领导，也要考核子公司本身的业绩，那个厂子不行换领导，整个厂子不行那就整个淘汰，王道绝对不会惯着各种坏毛病。
风纪检查包括但不限于廉洁、自律、保密、渎职，事实上，这几个月下属公司已经揪出了一百多个挪用、贪污公司资金的蛀虫，都已经移交司法部门了。
每个公司的领导，都管辖着成千上万的员工，一个人出问题，拖累的就是一大群人，所以严格要求是必须的。
财务管理和人力资源不用多说，一手管钱，一手掌权，才能无往不利。
发展规划是制定各种长期短期的目标和任务，为集团的扩张制定整体计划和方向，要让各种工作更有目的性。
文化宣传这是必须的，只要是团体，不论大小，都有这个需求。
安全保卫负责各个单位的保安任务，包括但不限于防火防盗，也要承担保密任务，所有人员都会从职业退伍军人中招聘，且不乏精锐部队的精英人员。
事实上，现在各个单位的安保人员中... -->>
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