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为中心画了个四方的框框，接下来的事情他就不用管了，有锦衣卫清场，还有双倍的赔偿，他就不信谁敢不搬。至于工厂内部的规划，那也要召集徐光启和毕懋康等人一起讨论，扩建的问题暂时就只能这样了，接下来就是提高产量的问题了。
朱慈炅前世可是兵工厂工艺工程师，提高武器产量这种事情对他来说简直不要太简单，他去王恭厂转一圈之后就胸有成竹了。
要提高生产效率首先要在管理上下功夫，一万个人一个月生产一万把新型燧发枪，这看似是个简单的数学问题，其实不然。
人是会累的，你不能指望每工人都跟机器一样不停的工作，人的精力和体力都是有限的，当一个人精力和体力都很充沛的时候，做起事来就事半功倍，当一个人精力和体力都消耗光的差不多了，做起事来就会事倍功半，所以，合理的安排工作时间是可以提高生产效率的；
生产零件还有个熟练度的问题，并不是每个人都能熟练的操作所有的机床，生产所有的零件，总有个开的顺手的机床，或者是做的顺手的零件，如果把合适的人安排在合适的岗位上，那么他生产零件自然是奇快无比，如果把不合适的人安排在不合适的岗位上，他可能一天都做不出一个零件来；
还有人与人也是有区别的，每个人的工作积极性都不一样，有的人能自发自觉的去找事做，有的人你不叫他干活，他就在那里给你磨洋工，这个时候你就必须让积极性高的工人带着积极性低的工人去干活，这样这两个人都能做出成绩，如果你让积极性低的带着积极性高的去干活，那这两个人都废了。
当然，这只是很少的一部分，一个工厂的管理是很复杂的，如果要全说清楚，那又能出一本书了。
朱慈炅在王恭厂转了一圈之后发现宋应星的工作积极性还是很高的，工部营缮清吏司的官员也很负责，但下面的工人的积极性却没有完全调动起来。
这个问题主要还是明朝的官制造成的，工部营缮清吏司就那么多官员，其他普通工人是不可能有官职的，所以就出现了一个官员管着几百人甚至是上千人的情况！这就有点不合理了，一个人能有多少精力，不说盯着上千人干活了，那压根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，这就造成了人员的严重浪费，因为好多人都不知道他要干什么啊！
这个问题自然难不倒朱慈炅，没有正式的官职那就只定职位不定品级呗，工厂内部的管理人员的薪资可以定的比从九品还低，但没有规定不能发奖金啊，给他们计件，绩效工资就当奖金发下去不就得了。
朱慈炅很无耻的盗用了一下现代工厂管理模式，连给职位取名字都省了，直接就定下了组长、班长、科长、主管、经理五个工厂内部管理职位。
一个组长带五个普通工人，一个班长带五个组长、一个科长带五个班长、一个主管带五个科长，一个经理带两三个主管就行了。这样算下来，一个班二十多个人，一个科下面一百多个人，一个主管就能管五六百个人，一个经理就能管上千人，而且等级明确，每个人最多就管五个人，安排工作，监督工作都很轻松，任何一个人都别想躲懒。
这套体系推行下去，不说工作效率能提高一倍，提高五成是绰绰有余的。