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项目部施工产值报表的核定
五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中，始终坚持实行总工负责制的管理办法，以工程部为核心，狠抓工程施工的形象进度。以318高炉为主线条。整个土建、钢结构制作安装、工艺管道制作与安装，设备安装。电气照明及动力电气的安装等全部建筑安装工程工程，都是以紧密围绕318高炉出铁为最终目标，实行项目总体布置和施工生产进行安排，项目部的其他部门紧扣主体目标，密切配合施工生产。从资金、材料上给予全力配合与支持，以满足现场各个工程处的施工生产急需。
在五冶成钢工程项目部的内部，施工、材料、预算与现场统计三方面形成了紧密配合的三为一体。这三方面的人员组成了坚强的团体。相互配合和支持。工程部的负责提出工程项目单位工程的施工图纸和技术要求，经营部负责提出预算和材料用量及价格，做出经济分析资料。工程部和经营部经过讨论协商拿出一个统一的技术上，可行经济合理的统一的具体实施书面细则意见交给项目部经理，最后做出决定。不论干什么样的大小项目，都是按这个流程来办。项目上有了施工、造价、材料管理三者密切配合，在工程未开工以前，就已经有了科学的经济预测和精心计划和组织步骤。结果必然是可以实现预定的经济效益的。
现场施工凡属不合格的成品及半成品一律不得进行现场统计报已完成工程量和施工产值。具体地操作流程是：首先由工程部对现场各工程处报送施工产值报表中的单位工程中具体的子目逐项核对，扣除质量不合格的部分。然后在表的右上角打一个勾。再转到经营部。由经营部对施工产值的具体数据逐项核对后汇总，经项目部经理审核以后，报送业主技改处的主管单位部门经过审批认可签字盖章，以此作为业主向我项目部拨付当月工程款的依据。施工现场工程款的拨付由经营部根据施工现场实际完成情况及项目部经理的具体要求进行统筹安排。
五冶机五队当月的高炉炉壳钢结构，按照原计划，在94年11月25日上午应当制作吊装完毕，但由于该工程对的吊装设备一直到11月25日上午11点仍未到位，一直到下午1点钟才到现场就位，导致下午2点钟以后才开始吊装高炉炉壳。下午五点钟。我站在项目部的二楼走廊上，看得非常清楚。
下午，我在项目部的现场办公室，做统计报表的时候，五冶机五队的队长拿着当月完成实物量统计报表，报到项目部来。工程部在报表上签署的意见是，看着他们把高炉调上去定位，就可以报量。我接过这个表格，我看完了以后，就走到办公室外面的走廊上，用手指着高炉的方向，把那个机五队的队长教导我的身边。要她自己看。我还在说着“你自己看看，你的高炉炉壳正在吊装。还没有完成。这个月的工程量，你不能报。只能在下个月再报了。”
这个队长看了看远处的高炉工地，哨声不断，随着吊车起重杆的角度变化，高炉的炉壳吊装正在进行。他对我说：“我这个月准备了二十多天，今天保证全部吊装完毕。你还是让我报量吧。要不然在这个月的施工产值只有画零蛋了。”
我还在坚持着说“我还是那句话，你们今天在下班前能吊装完毕。我可以给你们报量，但必须是合格产品。现在还有一个小时下班，你们能完成吗？我心中无数。”
这个队长无不担心地看了看远处的高炉工地，转身离开我下楼去了，当他走到楼下的天井内，又抬头躲我站在二楼走廊上的我喊了一声。“石主任，晚饭以后。我再把你喊到，我们一起来看。如果我们吊装完成了，你就给我们报量。如果没有吊装完。那就按你的意见办，我无二话可说。”
他把话都已经说到这个份儿上，我只好同意了。在我们下班之前，我锁上了办公室的门，准备下班回招待所的食堂吃饭。谁知道这个队长在搞什么名堂，他突然出现在背后，从我手里一把夺过钥匙，打开了办公室的门，顺势把我也拉进了办公室。
这个队长端一把藤椅在我面前，要我做下。他也拖过一把藤椅堵在办公室的门口。微笑着说“我怕你变卦，还是在这里堵着你。要你看着我们把高炉的炉壳吊装完毕。然后你再在我的报表上签字。我只有拿着你签过字的报表。今天晚... -->>
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