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vr眼镜专卖店铺如期开张了。
销售状态和预想差不多。。
店员在门口，招呼一些被电影海报吸引的人进入，让他们进行体验试用。
试用过的人，按照我事先准备的销售话术策略，百分70以上都愿意购买。
第一天就卖了8套vr眼镜。
第二天一共销售了13套vr眼镜。
第三天一共销售了15套vr眼镜。
。。。。
开业一周下来，一星期卖了62套vr眼镜。
一个月下来，一共销售了235套vr眼镜。
我对于这个结果是认可的。
万事开头难，销售量每月能够不断增长，越来越大就好了。虽然从财务统计来看，销售额的利润还不能超过店铺租金，每月总开支大约要9万迪拉姆，235套的销售额不过是4万迪拉姆左右，销售利润更少了，当月的店铺财务核算是亏损的。
好景不长。
第二个月开始，销售量减少了。
第一星期只卖了55套vr眼镜。
第二星期卖了32套vr眼镜。
第三星期卖了27套vr眼镜。
第四星期卖了18套vr眼镜。
当月总计销售量是132套，总销售额是2万多迪拉姆左右，相比较每月9万迪拉姆的成本投入，亏损严重。
出问题了！
一星期销售出去的数量，比较以前销售最好时一天的销售量都要少。
销售店员也不是不努力，她们都很热情周到。
vr眼镜质量也没有什么大问题。
换货的也有一两个。但大面积要求退货的根本没有。
究竟是什么原因呢？
我跑到店铺，蹲点观察了好几天。
发现了问题。愿意进店铺进行体验的人越来越少了。
我总结了一下销售量下降的原因：1、店铺附近区域的居民之中，对此感兴趣的人，想购买的都已经买了。不想购买的，根本就不会进店。
2、店铺当初选址时，选择的这间店铺位置离地铁站远一些，外来人口或流动人口经过的人有限。因此潜在顾客更加少。
3、店铺并不是紧挨电影院，而是隔了几十米远。对于来看电影的潜在顾客吸引力有限。
总结来说，就是店铺并不在黄金区域，辐射人流有限，销售量也有限。
每家店铺只能够辐射某个区域。这也是家乐福、麦当劳、必胜客、lv、dior等国际知名品牌企业，不得不在大城市各个繁华路段设置销售店铺的原因。销售网点铺得越多，潜在顾客越多，销量才会越大。这是简单到连小学生都懂的客观规律。
一家店就能辐射一个城市？真能如此，国际巨头还开这么多店铺干吗？我必须要尊重客观规律。
除非做烧钱做媒体广告，让人人都知道，并且让感兴趣的人跑来这里。
我上网搜索了一下当地电视台的广告价格，结果被惊吓到了。
电视媒体价格贵上天了，世界各地都一样。和抢劫没有什么分别。
我断绝了做电视媒体广告的念头。
自己建立店铺都已经亏损严重了，媒体广告更加投不起了。
怎么办？按照这样亏损下去，二十万美元资金很快就消耗完了。估计只能再撑半年左右了。
又回到了开店铺前的状态。店铺辐射有限，怎么提升销售量呢？
商品有一定的销售量，但量太少。以前是靠别的零售店铺在卖，一个月只卖几十套，现在自己开店铺卖，销售量变成一百多或者二百套，但绝对数量还是太少，连租金都不够。
时间拖不起，每月的租金人力等成本象一座大山压迫着我。
我只能够在心里感叹，赚钱不容易啊。
我必须承认，自己是做生意的新手。单凭热情是不能成功的。
购买商品，开店铺，投入资金，很多决定都是自己思考，自己决策。
因此也必须自己承受结果。
旅游公司和平价旅馆的成功，只是自己运气好，抓住了顾客的需求。
我决定找人帮忙，听下别人的意见和建议。再决定下一步怎么走。
我能找的人不多。
我去找的是雅各布兄弟，毕竟和他们一起出生入死过，对于他们感觉熟悉些，他们不会骗我。
我来到雅各布兄弟在迪拜的住所。
那是旧城区一所靠近迪拜河的别墅，窗户外能够看到河水流动，空气清新，加上两岸的绿色植物影衬，非常漂亮。作为经商多年的商人，这家别墅他们已经买下产权。
他们刚好在家中。
两个七八岁的小孩子正在大厅的地毯上坐着，玩... -->>
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