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vr眼镜销售变得越来越好了。
接下来一个月，一共销售了3100套，累积总销售量已经达到了5800套。
放在别的零售店铺代销的那些vr眼镜，我也去收回了。
不是在那边卖不出去，而是卖得太慢。
十几家店铺，一个月销售也就几十套左右。而且给予这些店铺的价格比较其它渠道要低。我给予其它渠道都是按120迪拉姆每套的价格供货，给予这些店铺则是90迪拉姆，但反而销得不好。
我将收回来的vr眼镜，拿给校园勤工俭学的学生或者外国人聚居地的代理人，他们销售得很快。
每周一次的郊区“上山下乡”的流动汽车销售也销量可以。
我重新核算了我的成本。每套商品的成本是20迪拉姆，一万套的进货成本就是20万迪拉姆。
最重要的支出是走了弯路去租赁店铺，店铺每月运营成本9万迪拉姆，人力成本、促销材料（海报喷画、横幅）成本，三个月总支出大约是30万迪拉姆。
总成本是2030=50万迪拉姆。
这个月销售的3100套，大都是按照120迪拉姆每套的价格供货，通过校园销售、住宅区销售、上山下乡”的流动汽车方式销售，利润在每套100迪拉姆左右。3100x100=310000
而上个月累积销售的2700多套（由于通过固定店铺方式销售，有租金成本，每套利润达不到每套100迪拉姆）按每套利润70迪拉姆计算，2700x70=189000
到目前为止，累积总销售量，5800套，我的利润是：
310000189000-500000=-1000迪拉姆。负一千迪拉姆。虽然结果是负数，但我算成本时数字有点保留，所以实际上是已经收回成本了。
余下的4200套，都是净利润了。
当销售库存量剩下不足1000套时，就得考虑重新订货了。但是这边市场是否饱和了呢？如果饱和了，重新订货就不一定是好事了。
雅各布兄弟那边有新消息了。
雅各布打电话给我，新船改造已经完成。新的船用马达已经装好，运行测试没有什么问题。新的水手也招聘到位了。比预期的三个月稍有提前。枪支弹药也按照要求重新进行了补充。
准备又要出海了。就在这个星期六起航。
如果我要参与，就得赶紧来了。
在经历过这次vr眼镜的销售过程后，我体会到了做实业的艰辛。即使商品成本比较零售价低几倍，但商业运营成本太昂贵，建立销售渠道需要时间、精力以及金钱，而回报不多，并且回报是缓慢的。
雅各布兄弟的黄金宝石生意，赚快钱虽然有危险，但快进快出，盈利快，时间短，高风险高收益。
如果能够控制风险，还是可以适当参与高风险的生意的。
我决定了，参加！
我审视了一下我现在的个人资产。折算在美元40万左右。比较前二个月增加不多。
我决定这次就投入二十万美元参与。
雅各布兄弟和我积极准备时隔五个月后的这次海航生意。
雅各布兄弟在迪拜城中采购了一些当地特产以及中国制造的小商品，我也将300套vr眼镜带了上船。我希望能够开拓非洲的市场。
周六早上，天气良好。
我们的船又起航了。
我已不再晕船，但望着连绵不绝的海面和远方的白... -->>
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