第19章

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    第十九章

    回到房间，李剑想不出今天都摸清了什么问题，也不知道周明他们三个人下去了解了些什么，想一想还是等晚上碰头后再说吧。

    这时又想起徐书记介绍市场情况时说的甲方人员拿回扣的事来，那也不是我们巡视的范畴。现在社会上存在着许多不正之风，尤其是手中掌握了一定权力的一部分人，利用这个权利去满足个人的私欲。因为他们掌握着一定的社会资源，这些资源本来是企业发展的机遇和必要条件，可是掌握在这些利欲熏心的人手中，就成了他们以权谋私的手段。正常说甲方在上级投资安排下，他也必须要完成投资任务。比如油田安排1000口井的勘探投资，甲方就要打1000口井。打完井后不经过测试怎么知道井下的地质构造、怎么知道井下有没有油。但是那些心术不正的人却把正常工作量的分配当作个人捞钱的机会。估计这些黑了心的，你不给回扣，就是你的作业队测试质量好、报价低，他也想着法不让你中标。对私人组建的测试队来说，人家投资几百万，没有测试工作量那还不得急疯了，只有用不正当的手段去买通那些掌握资源的贪官，才能达到他们个人营利的目的。

    我们是国有企业，有企业财务管理制度的约束，就算你有较好的测试设备、有高素质的技术人员，但是在这种不正之风的影响下，你也不一定占优势。

    要杜绝这种不正之风，仅靠加强思想教育是根本起不到什么作用的。用上面的话说要加强对权力的约束和监督，这只是理论上的‘官’话。落实到基层具体实践中，谁去约束、谁去监督？话又说回来怎么约束、怎么监督？就凭我们纪检工作人员每年来巡视检查一下，就能杜绝了？我看连三岁小孩也不相信。

    但也不能说就没辙了。应该在完善管理制度和完善监督机制上下功夫。用完善的制度去约束权力。现在有相当一部分领导干部的思想观念还停留在‘人治’的年代。一说就是某某人很有工作能力，干工作多么出色，是什么难得的人才。好像仅凭一人或几个人的‘能力’就能把企业管理好、发展好。我看那是一种偏见。

    一个公司、项目部或是作业大队，要想工作搞得好，首先是要有完善、健全的管理制度。一个单位领导你把本单位各项制度都建不好，或者是管理制度漏洞百出，还谈什么‘能力’。国际上哪个著名的企业没有一整套科学完整的管理体系、没有严格的质量管理标准？一套完善、科学的企业管理制度才是企业生存发展的生命线。仅靠个人的所谓能力、人际关系和感情是不能保证企业长久健康发展的。有时觉得哪个岗位、哪个人很重要，实际上不是那么回事。如果这个人调走了或者这个人意外死亡了怎么办？那这个岗位还重要不重要，要是说这个岗位不重要，说明这个人也不重要。要是你说这个岗位重要，那重要的人都死了，这个岗位今后还怎么运转。让我说每个岗位都必须要有一个严格的、可操作的岗位管理职责，不管谁在这个岗位上都要按照这个岗位的管理职责去干，只要认真履行了管理职责和执行了管理流程，就是一个好员工。

    从企业的管理制度延伸到国家层面，一个国家如果没有健全的法制体系，没有宪法、刑法等法律条文，那这个国家还不乱套了。

    再说杜绝不正之风。甲方如果建立了严格的招投标制度，减少工作量分配中的人为因素，把工作置于‘阳光操作’之下，不就杜绝了暗箱操作、杜绝了那些想中饱私囊人的发财之路。不去在健全管理体系上下功夫，有可能是一些领导的能力和水平也就那么高，给一些违纪违法的人创造了便利条件，也可能是部分领导个人还想从中捞取好处呢。

    不想那么多了，好多事情不是我们可以管的，关心也没用。还是想想眼前的事咋办。

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