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附记：关于换算率
这是我在1999年在物管时做的工作笔记，到了今天依旧是有用的。
1）.我们拥有一个错误的习惯a
清明节，明智五金厂送来我厂内采之18孔的434头，送货单上标明的数量是7338PCS，我方收发组人员验收则是7440PCS，多出102PCS，这是为什么呢？
后经我去清收，实为7336PCS，与送货单的数量约为相等。
4月7日，该厂又送交同品目的434头3731PCS，我方收发人员验收量与送货单的等同，经我验收发现少了42PCS；以后，收发人员每次验收的数量都与送货单的相同，我每次点收入库都发现数量不足——这些差异是怎么来的呢？
这就是换算在作祟！
明智带来的换算率为我方收发组人员测定后确定为并要求明智五金厂以后交货都以这个换算率交货。
我去测定的换算率只有多次告知收发人员按此定量，他们没有听，权力在他们手上，我也只能建议，不听，我又何苦要去强力地纠正？
就这样，我司每次进这种品号为110050的料，都是以21的换算率验收的，变成每KG损失0.29**CS。
每件定量50KG，每件的账面验收数量就成了1050而每件就少了因为整数原因实际是少了15PCS。当时，我司那几年每月对这种料件的需求高达120万左右！也就是说，我们每个月要少收人家16800PCS的量，这可是8400PCS个花鼓的用量！
16800PCS也就是一个月下来料账差异的量，一年下来就是201600PCS！这中间，不管我们的账如何去调整，这个差异量是抹杀不了的！这才只是举的一个例子而已。
一年差个二十万反而是正常的，难怪我们以前用去15万的301中管54长规格的，每月相差有6000上下也就不离奇了。
明智厂是明智的，人家何乐而不为？遵照我方的换算率，人家每月就能赚16800的量。
明明人家在清明节交货时带过来的换算率基本上是对的，为什么我们要错？改成错误的来损害本公司的利益？
这就是我们拥有一个错误的习惯：换算率用整数！精确到个位！
多次之后，跟收发人员起了争执，他们也很生气，当着我们的面理直气壮地重新称来看！我一看，好玄没有被气死！在他们的观念中，换算率就是“多少个一公斤”！
以这样的概念去取换算率，同样是110050的料，20个不够1公斤，21个是有1公斤多一点点，当然是取21了！“你不让我取21，难道还要我取20吗！”
他们的理由还大了！我没有争过他们！所以那时的物管都是用的整数当换算率的。比如CT中管，我记得很清楚，取十分位是4.3PCS/KG的换算率，取整数就是**CS。当时旺季每月有12万个，结果是按整数算，我们付给宏光30000公斤的热处理费用，而实际上，我们只需要付27907公斤的费用就够可以的！
当时的物管，这种概念占据着主流，就连公司的其它分厂也是这样的。
直到我升为助理之后，才慢慢把物管的这种错误纠正过来.每换一届物管领导，我都会为其讲解换算率唯一正确的理解，这些年来，这种思想统治了物管课。
但到今天，人员流动太频繁，又有很多有不懂什么才是真正的换算率了。
而且我揣测我们的昆山分厂，还在实行的可能就是“多少个一公斤”的换算率，他们才会多次抱怨我们支援的物料数量不足。关于这一点，我本来是有计划要跟赖协理沟通印证的，时不我等，温柔一刀驾临我的脖颈，只得放弃了。
前面讲到的301中管54长规格，这种中管，以前的换算率是后来改为双重研磨修订为前不久我去测定，只有比最初少了3这种中管换算率的变更，反应出我们物管计量中有很多问题，其中最突出的，就是：
2）.换算率的扭曲a
?还是以CT中管为例，以我们设计的目标10PCS/月来做比较
换算率为*吨则为4000PCS，10万=25000KG
换算率为4吨则为4300PCS，1负1744KG=7500PCS
换算率为4吨则为4310PCS，1负换算率为4吨则为4315PCS，1负不说费用了，我们以不同的换算率来备料，就会产生很大的数量差异了。
?再以301中管54长的规格为例，本年4月份之用量较小，计181613PCS，就以此数量来做比较，若以最新的之换算率做基准，则：
换算率为换算率为换算率为我们发301中管的... -->>
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