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,还得去其他单位再检查呢。”
于是,柳教导员就让通信员通知营部和各连干部到二连门前集合。
不到五分钟,各连干部就到了营部面前,教导员站在队伍前,下了口令:“向右看齐,向前看,稍息,立正。”
然后,转过身来,面向保卫科长敬礼,报告说:”科长同志,步兵第447团装步一营干部集合完毕,应到44人,实到42人,请假2人,请指示!政治教导员XXX“
保卫科长还了个礼,说道:”稍息!“
待一营教导员下达完“稍息”的口令后,保卫科长来到了队列前,说道:“讲一下”,然后,还了个礼,“稍息”。
他没有按照名册点名,而是说道:“根据师政治部的统一安排,师政治部各科到各团检查干部在位情况,耽误大家时间了。大家在位情况很好,值班的同志很辛苦,这里,我代表师政治部的首长向大家表示感谢。”
他见这两个营干部在位情况这样好,就没有继续到别的营检查。
而此时,团政治处袁主任听说师政治部来团检查了,闻讯来到了一营。两个人见了面,相互敬礼、握手,交谈着,离开了一营,步行着回到团机关楼前,相互又握了握手,保卫科长上了车,吉普车鸣笛示意,离开了团营区。
若干年后,杨文斌,在师组织的政工干部集训上,听到了当时的师保卫科长,把这次检查作为一个实际的例子来讲,谈了他的切实感受。
他说:“那次春节战备值班期间,我去某团检查,给我的印象颇深。两个步兵营,对上级来营里检查的态度和做法,明显的对比,明显的不同,也收到了不同的效果。
我去第一个营检查的时候,干部队伍没有组织,没有纪律,尽管人到位得很齐,但是,感觉不到朝气和凝聚力。
而另外一个营,是一名已任职满三年的老教导员。他亲自组织队伍,组织报告,尽管有两名不在位的干部,但是,一切尽在教导员的掌握之中,那么,我也就没有为难这个营,就没有继续检查下去。
因为从这名老教导员身上,我看到了这个团队的凝聚力和战斗力,以及教导员在干部中的威信,这也从一个侧面,能看到这个团队的管理的水平。”
师政治部保卫科长,在台上讲这个例子的时候,也许别人听不明白,但是,杨文斌却非常明白,因为他是这件事情的亲历着,也有着较为深刻的印象。
他想,作为一名来自上级机关的检查指导者,他是否得到基层的重视,以及它受到重视的程度,也决定了受检单位的工作成果,以及工作成绩被向上反映的程度。
所以,以后每次杨文斌在迎接上级首长的时候,他都毕恭毕敬的拿出应有的态度来,
其实有的工作做得不是很到位,如果招待好了,上级来检查的同志,也都能够理解,
即使偶而犯错,站在受检单位的角度来考虑问题,能够考虑感受,加强自身修养就可以了。
这样呢,给单位的建设带来好的影响。
目送走了师保卫科长,杨文斌回到了干部股,继续进行值班。
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