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们春晚，我跟你汇报一下。”
张兴明一愣，可口可乐？如果自己没记错的话，可口可乐虽然比百事可乐早进入中国，但一直很保守，只守着上海那一亩三分地，其他也就是京津地区，沈阳成都这样的比较富裕的大城才能找到它的身影。
它在国内除了一些平面广告以及体育赞助以外，86年以前基本上没做其他任何广告宣传。
86年10份，还是央视主动向可口可乐提出了20万美元的赞助，用于购买英国关于撒切尔夫人访华的视频文件，条件就是在央视和全国18家电视台播放可口可乐的广告片，就是那条一分钟的童安格挡不住的感觉。
广告一播，可口可乐全国大火，从些奠定了它在国内饮料界的地位。
到是百事可乐这个可口的老冤家，81年重新进入国内产居广州后，立足香港，上来就是巨星代言，在广告界掀起了血雨腥风，还有人记得哥哥张国荣的百事广告吗？如果当时百事选择央视，估计那以后国内就没可口啥事了，可惜没有如果，可口始终在全球压着百事一头。
我一直有个大胆的想法，可口和百事其实是兄弟，在全球上演大战，双双成为赢者，就像两人旗下的肯德基和麦当劳，相爱相杀全世界，但细一分析，又是一个双赢，有很多时候，他们的战略同步的另人发指，难道只是巧合吗？
“张总？张总？您不会又走神了吧？这是电话里哟喂。”电话里王洪伟哭笑不得的声音传出来。
“啊？哦，你说，可口可乐怎么了？”张兴明汗颜的搓了搓脸，幸好对面看不到。
王洪伟说：“张总，可口可乐公司接到咱们的电话以后，是第一个反馈回来的国外企业，他们对咱们的春晚广告推广模式挺有兴趣的，问能不能提供一份详细的分类价目表给他们。还有，听话里的意思，他们对冠名晚会好像很有兴趣，但好像在犹豫什么。”
张兴明知道可口可乐公司在犹豫什么，作为美国企业，他们最担心的是国内政策上的变化，做为从60年代末到80年代初和中国走的最近的发达国家，他们目睹了国内各方面的变化，也包括了政策上的多变和极端，从内心，这些美国佬们对那个时代的中国是怀着极深的恐惧的。
张兴明问：“广州百事可乐你们打过电话没有？”
王洪伟愣了一下，说：“百事可乐？没有，也是外资公司吗？”
张兴明说：“对，也是美国公司，可口可乐的老对头，可以联系一下嘛，让他们先谈谈，然后咱们再谈，哈哈，其他各方面的动作也要加快，没几天了，该定的事要赶紧定下来，价格按咱们当初拟定的可以适当上浮个40、50的，胆子大一点。还有，可以谈春晚加接下来的一个月，一季度或得一年嘛，春晚只是一个开始，对不对？”
在原来的轨道上，一直到90年代中期，央视的主要广告位都是白酒企业，一直到98年，才被爱多打破这个怪圈，然后步步高，紧接着就进入了饮料时代，张兴明觉得这是极其不正常的，大家都知道，饮料和酒业就是卖水，利润值高的吓人，可是它并不能做为一个民族的重要产业存在，就像房地产不应该成为支柱产业一样，这是不健康的。
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