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亿美元的广告年收，撑起了脸书超过4000亿美元的高估值。
而这些优秀的理念，如今被顾恒汲取，则成了他布局大平台的创意。若非如此，他也不会在一开始，不惜‘花’费重资，让研发团队着手构建数据心，通过构架运算模式来打造人人的核心竞争点。
事实，那不仅仅只是人人发展的核心点，还是将来人人盈利的核心技术点。
往后推十年，阿里等公司都在积极打造自己的大数据心，只因为这是互联时代发展的一个重要趋势，掌握了大数据，在互联的博弈，不敢说无往而不利，最起码也是占有着重大优势。
…………
“做一个开放的平台，让其他互联企业主动将其产品应用放到人人来展示。让从事实体产业的公司将人人当成最佳的广告投放点，这将是人人的终极目标。走完这一步，人人将不仅局限于一个简单的社‘交’平台，而是构建一个完整的互联生态圈，可以让用户在这个圈里，体验到绝大多数的乐趣所在，包括‘交’友、休闲娱乐，购物消费等。”
顾恒的一番科普，此打住，诺大的会议室里，此时陷入了彻底的寂静，针落可闻！
在座的都是公司管理层，最低学历都是国内名牌大学毕业，不少人自问对于互联企业的运营理念有着一定了解。但此刻，他们却像是一群小学生一样，听得极为入神，还不时的做着笔记，生怕漏掉任何一个信息。
因为时代的局限‘性’，这些概念对于在座众人而言，只能用几个字来形容：划时代！
要知道，即便如今已是2003年下半年，国内的互联生存环境大为改善，民也在与日俱增，可众多互联企业当，有着一个明确盈利模式的，却仍然寥寥无几。
拥有亿级的腾训牛吧？即便是除去一些注册了多个账号的用户，实打实几千万用户还是有的，勉强算得是大平台了吧？
可到现在，它还在指着移动梦过日子，通过收取用户使用手机扣扣的流量分成费用，完成了扭亏为盈的局面。
国内最早市的意等‘门’户牛吧？那可是在如今被视为行业巨头的企业，可在广告收入乏善可陈之后，转而羡慕起了日进斗金的胜大，开始倒腾游戏去了。
在这样的大环境下，顾恒却已经能够准确的提出公司的盈收点，不仅有理有据，并且还能够与平台进行有机结合，在实现盈利的同时反过来推动平台的发展，这无疑让人觉得震撼。
更不用说，他提及的开放平台，将小说、游戏等应用引入，那可是一个更为庞大的概念。真要完成那个壮举，人人将不仅仅只是定位于一个社‘交’平台，而是一个较为完整的互联生态圈。
想象一下，如果用户能够在一个产品完成包括社‘交’、休闲娱乐，购物消费等所有的乐趣，那它会是如何的强大？
领先时代两三年，可以称之为天才，领先时代五年以，那是鬼才！
无疑，顾恒的这些概念，足以当得妖孽鬼才之称。
如果非要用一句话来形容此刻心情的话，大抵可以套用某部电影的一句台词：对你的敬仰，有如滔滔江水，连绵不绝。又有如黄河决堤，一发不可收拾……
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