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将恒创打造成一家可以与前世阿里媲美、甚至是有所超越的企业，光靠他脑袋里的知识还不够，还得不断完善并且提升自我。
靠着先知，他能够保证企业未来十年里走在正确的前进道路上，不断攀登新高。可十多年后呢？当先知作废之后，他拿什么来保证公司能够一直走在正确的道路上？
在前段时间，他就发现了恒创所存在的一个较为严重的问题，那就是他的权威太重，从论坛起家到如今并购腾训，他的一步步精准出击，带领着公司迈上一个又一个台阶，让他的形象在公司不少人眼里，有点太过于高大，甚至有了逐渐被神化的趋势。
而这所导致的一个现象就是，公司一些高管对他逐渐产生了一种依赖，尤其是人人网与YY游戏里的运营与创意等部门，他们已经形成一种习惯，觉着只要按照顾总的指示去进行工作，成功就是水到渠成的事，像当初YY游戏的理念与宣传推广，人人网的创意与推广方式，基本上都是顾恒提出来的，他们只是负责执行到位。
这并不是一个好现象！
过分的依赖，就必然会导致自己思维的退化，作为一家主攻互联网领域的公司，他需要的不仅仅只是执行力，而是一群能够不断闪现出智慧火花，时刻居危思安，想着不断开拓进取，引领时代潮流的人才。
举个例子，像前世的腾训，当智能时代降临，手机逐渐取代个人电脑的时候，有着数亿扣扣用户为核心的腾训也曾遇到过危机，最终，微信的横空出世，让腾训在技术变革的浪潮里稳固住了自身地位。
顾恒担忧的是，若干年后，当他的先知期作废，当常胜的自己开始出现决策失误时，人心是否会动荡？
当又一次类似智能手机时代的革命降临，当他需要创意、技术、运营等部门通过他们的智慧，让恒创在下一个时代仍然保持领先地位的时候，因为过分依赖而逐渐变得只有执行能力，缺少了开拓能力的各部门，能否担起这一重任。
十年后，他也才三十出头，可不想亲眼看着自己开创的企业，在某天轰然倒塌。
正是考虑到这些，他才需要不断的提升自己，通过学习与借鉴优秀企业的制度与文化，来逐渐完善恒创。
之前的恒创，人治凌驾于法制之上，他个人的意志凌驾于公司的一些规章制度，很多事都是一言而决。而在今后，他希望将公司往法制的方向上转移，通过合理的制度来管理公司，通过优秀的企业文化来凝聚人心，让团队的力量得到展现，淡化自己长久以来建立的独裁形象。
另一方面，确立合理有效的制度，可以让他不必事事亲力亲为，可以逐渐放权，让其余高层得到更多的锻炼与展示自己的机会，如此才能让他们迸发出更强的积极性与创造性。
此次将会面地点定在阿里公司，连午餐地点都选择在了阿里的员工食堂，正是顾恒考虑到企业的百年大计，而临时决定来观摩学习一二。
正所谓三人行、必有我师，抛开他的先知外挂，创业已有多年的马昀，以及他的阿里，都有值得他和恒创学习的地方。他还打定主意，今后要抽出一定时间来充实自己，补足自己在企业管理方面的一些短板。
与顾恒差不多，江清泉虽然抱着目的而来，在参观了一番阿里之后，同样获益匪浅。
毕竟工厂的运作模式与企业终归有所不同，他既然将定位拔高到了要开创品牌，那之前管理工厂的经验就显得有点不够用了。