案例企业文化建设实施方案 (2/2)

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    二是企业文化要人性化。管理者要从人性角度出发理解职工行为，要千方百计调动职工的聪明与智慧，发挥职工的能动性，充分尊重职工的主人翁地位，牢固树立企业为人，企业靠人的人本理念，尊重、理解、关心职工。同样，职工也会关心企业发展，爱岗敬业，勤奋工作，劳动关系和谐稳定，企业实现人性化管理。

    以文化育人，建设高素质的职工队伍。人才是企业兴盛之基，发展之本。建塑先进的企业文化，说到底是做人的工作，全面提升人的素质。企业要跨越式发展，就必须实施人才兴企战略，办学习型企业，建知识型队伍，要建楼育人，为人才提供施展本领的平台，大力开发人力资源，建设一支复合型、多样化的各类管理人才、技术专业人才、高技能人才队伍。

    三是企业文化要形象化。通过报纸、网络和橱窗等多种形式宣传企业文化和企业文化在实践中的典型事例，引导职工加深对企业理念的理解，提高践行企业理念的自觉性。基层组织要统一体现企业理念，抓好理念渗透，在生产经营活动中凝聚人心，激发斗志，努力提高企业管理水平。全面广泛开展“企业文化建设”主题活动。积极组织劳动竞赛和各类文化活动；开展“向管理要发展、向管理要形象、向管理要效益”竞赛活动，使企业文化扎根到每一个职工心中，鼓舞人心，凝聚力量，激发工作积极性，倡导和谐企业文化。

    企业文化建设的目标

    企业文化建设的实施，就是要加快发展、总结、提升企业文化，使之形成理念行为体系，更好地指导企业的经营管理，增强企业的凝聚力和战斗力，能够积极应对市场的竞争，企业的创新力和竞争力不断增强，经济效益不断提高，用积极向上的企业文化，打造企业和职工的共同愿景。

    加强组织领导，保证措施到位，推进企业文化建设

    建设先进的企业文化，是一个由企业核心层精心设计、管理层积极推进、全体职工参与并在实践中认同，从而成为行为准则共同遵守的过程。企业领导者是企业文化的倡导者，在建塑企业文化中起关键作用，从某种意义上说，企业文化也是企业家文化，它体现了企业家的个性行色。

    要切实推进企业文化建设，领导层要高度重视。企业主要领导是企业文化建设的第一责任人。各级党组织对企业文化建设实施领导，党、政、工、团及其他部门密切配合，齐抓共管，形成行之有效的企业文化工作长效运行机制。各单位要建立企业文化建设领导机构，组建强有力的工作机构，以保证推进企业文化建设。

    要保证对企业文化建设的投入。对企业文化的投入，就是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投入。

    企业文化建设关键在领导，重在建设，贵在创新，难在坚持。只有将企业文化与思想政治工作、党建工作、经营管理、安全生产、群众文化等有机结合起来，形成互动，才能使各项工作整体推进，共同提高。