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    李浩文打开笔记本,将事先准备的资料简单过了一眼,然后才开始正式发言。

    “首先销售是公司的窗口,要面对的是全国各地的客户,同时也要面对全国各地厂家的竞争,所以眼光不能仅仅盯着唐山怎么样。因此我的强调的第一点就是区别定价,区域竞争的观点。”

    “在以后的工作中,针对不同地区制定不同的销售价格,或者是制定统一价格,针对不同地域给出不同的价格优惠幅度。例如东北的吉林省,有吉林华歧和白桦林两个管厂,这里可以给予适当大的优惠幅度,参与地域竞争,其他两省则不用考虑这方面问题。”

    “其次就是销售宣传渠道拓展;现在的销售方法基本限于电话销售和实际走访,但是这些都是比较传统的方式方法,或许我们可以走在别人的前面。本身咱们公司新来的业务基本都是大学生,完全可以将公司的网络应用起来,做更大范围的宣传和推广,而且费用要比传统的广告费用要低。”

    “最后我要强调的是风险意识;据我了解的客户多是欠款发货,或者是货到付款,甚至很多客户都是货款累计到一定额度一次付清,其中存在的风险不言而喻。咱们公司刚刚起步,虽然有强大的资金后盾,不等于咱们可以承受这样的损失。”

    “在以后的销售过程中,无论是陌生客户还是老客户,必须建立起现款现货的观念,在升华钢管发货,没有欠款一说,找谁都不能欠款。如果找人担保也可以,不要用空口白话担保,把钱打过来担保!具体销售工作的开展,陈树会详细说明。”

    在李浩文讲述的自己的销售理念和观点的时候,王总不断的用笔在本子上做着记录,李浩文讲述的时候,时不时的点头表示肯定,尤其是在销售渠道拓展和资金风险意识这两方面,王总很明显认可李浩文的观点。

    李浩文讲完之后,陈树向大家点头示意,同时眼睛关注着王总的方向,发现王总没有说话提问的意思,就准备讲述自己的销售看法和方向。

    “首先我很赞同李浩文处长的销售观点,无论是区域竞争、销售推广,以及后面的销售风险意识,都是必须要面对的。这一段时间考虑的是销售区域划分,销售重点区域的确定,以及销售工作如何开展这三个方面。”

    “首先销售区域的划分和重点销售区域的确定,这两个方面是密切相关的。每个区域的划分必然有它主要原因,那就是市场的可开拓性,以及市场容量!”

    “第一个区域就是东三省,如果要想最大限度的发展,东北市场是必然的竞争的地方,一方面是唐山资源优势,两一方面就是唐山的地理位置的优势。焊管的最大产地就是唐山和天津大邱庄,而唐山地理位置优势和资源优势是天津大邱庄所不具备的。”

    “第二个区... -->>

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