养猪场管理制度 (1/2)

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    养猪场管理制度

    一、场长工作职责

    1、负责猪场的全面工作;

    2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程;

    3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系;

    4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务;

    5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题;

    6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划;

    7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作;

    8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;

    9、负责全场直接成本费用的监控与管理;

    10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标;

    11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工;

    12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

    二、生产线主管工作职责

    1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作;

    2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施;

    3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题;

    4、负责猪病防治及免疫注射工作;

    5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理;

    6、负责落实和完成场长下达的各项任务;

    7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

    三、组长工作职责

    1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

    2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

    3、生长育成舍组长:负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题;负责整理和统计本组的生产日报表和周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作;服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务;负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量;负责生长、育肥猪的周转、调整工作;负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪的预防注射工作。

    四、饲养员工作职责

    1、辅配饲养员:协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

    2、妊娠母猪饲养员:协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

    3、哺乳母猪、仔猪饲养员:协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

    4、保育猪饲养员:协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

    5、生长育肥猪饲养员:协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

    6、夜班人员:每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。一般为:晚间17:30～次日早8:30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

    五、猪场生产例会与技术培训制度

    为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度:

    1。每周日晚7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

    2。该会由场长主持。

    3。时间安排:一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

    4。内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

    5。程序安排:组长汇报工作，提出问题;生产线主管汇报、总结工作，提出问题;主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

    6。会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

    7。对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

    六、猪场物资与报表管理制度

    一、物资管理:首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区(组)根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

    二、猪场报表:报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，

    附1、生产报表

    种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表;配种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表);猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表。

    附2、其他报表

    饲料需求计划月报表;药物需求计划月报表;生产工具等物资需求计划月报表;饲料进销存月报表;药物进销存月报表;生产工具等物资进销存月报表;饲料内部领用周报表;药物内部领用周报表;生产工具等物资内部领用周报表。

    七、员工守则及奖罚条例

    (一)符合下列条件者受奖励:

    1。关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

    2。在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

    3。努力学习专业知识，操作水平较高者

    4。认真执行猪场各项，遵守劳动纪律者。

    5。胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

    (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除)

    1、违*纪律者。

    2、违反操作规程者。

    3、出现责任事故、造成损失者。

    4、不爱护公物，损坏公物者。

    5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

    6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

    7、以权谋私、化公为私者

    8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

    9、盗窃、赌博者。

    10、语言行为粗暴及欺骗者。

    八、员工休请假考勤制度

    (一)休假制度

    1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

    2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

    3、有薪假:婚假7天，丧假(直系亲属)5天，产假45天，人流休假6天。

    4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

    5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
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