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杨新民的效率也很快，不到下午，事件情况及处理意见就已经上报国内总公司了。因为是香港总公司介入的，因此王启光也不敢擅作处理，当天就立即呈香港总公司。
可别小看这记大过的处理，这将是他在飞远公司永远的污点，不仅全年的奖金泡汤了，而且估计他要想在飞远想要走到更高的位置是很困难的了，所有的人事变动和升迁，都会参考这些档案和记录。
这些情况都是朱建军通过电话告知冷冰寒的。杨新民倒是想来找他汇报，可没有得到他召唤，也不敢擅自凑过来，怕适得其反，惹得他不高兴。
冷冰寒对于这些处理也没有什么意见，只要按照公司规定来，自己也从来没有想过得罪了的是自己，那自己就要将自己的意志凌驾于公司制度之上。他所关心的是从这件事情上引出的有关企业管理的思考。
其实冷冰寒和朱建军从刚开始就在飞远所有企业中建立全向信息交流系统的做法，无疑是很成功也非常必要的，通过这套系统，总部管理层与各企业管理层之间，可以非常方便地进行面对面的联络，并且针对一些具体问题进行决策。
不过飞远公司的规模现在是越来越大，而且还在不断飞的展和扩张中，人员中难免会出现良莠不齐的情况。人都是自私的，缺乏必要有力的监管，就会滋生各种问题，比如滥用职权、以权谋私、贪污受贿、损公肥私、仗势欺人等。水清则鱼不养，但要有一个合适的度，过度了就必将损害公司的形象和利益。根子都腐朽了，即使再大的树也必将坍塌。
朱建军也意识到了这个问题，以成都事件为契机，在公司内部开展了轰轰烈烈的整顿工作，并将每年从各公司抽调人员和总公司人员一起对所有分公司和机构进行各项检查，不仅听取工作汇报，还从职工名单中随机抽取几名职工进行现场质询，用意自然就是监督当地管理层的汇报是否符合实际情况。最终根据各种情况重新整理和完善公司的各项管理制度。
公司有朱建军管理着冷冰寒很放心，何况他也习惯当甩手掌柜了，就属于那种站着说话不腰疼的，提一些建议看法还行，还真让他去管理，保管不晓得会出多少纰漏和问题。只是提醒他注意，别把管理制度做好后锁抽屉里了，再好的制度也要严格的执行力才行。
其实冷冰寒还想要给他说公司调整机构的事情。现在公司涉及的行业实在太多了，全都分散到各地的分公司或者办事处来管理，既不专业又容易造成管理交叉，资源浪费、相互推诿、横向流动不便的弊病。就好像正在向全国扩张的家家乐连锁市，还有也准备要开遍全国，甚至往国外拓展的飞远国际大酒店一般。原有的管理模式适合当时的情况，现在就有些不合时宜了。
按照冷冰寒的意思，在飞远香港总公司下设立亚洲区、欧洲区、美洲区、非洲区等总经理，管理区域内所辖的各国公司。同时将金国际融投资、国际大酒店、连锁市等跨区域的单独成立公司，直属总部管理，与各区域各国飞远公司不重复交叉管理。这样既有利于各区域根据区域优势展，如非洲可以大力展矿业、石油等产业。同时也有利于连锁企业的专业化快化展和资源的快流通共享。
不过公司要作这种大调整牵涉面实在太多了，自己还只有一个概念，很多细节还没有想好，还是想等到朱建军完成日本的事情后再来研究这件事情，毕竟这是一件大事情，飞远大半的家当都投了进去，即使有冷冰寒的先知先觉，还是不敢有丝毫的大意。
朱建军在日本的日子可谓是过的滋润无比。西昌钢铁厂的事情刚一了结就直飞日本了。在他来之前，就派出了一支十来人的专业团队来打前站，做好了各项准备工作。其实所有的工作都是这些人员按照冷冰寒事先规划好的路线尽管执行就是了，朱建军过来也不过盯着... -->>
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