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“现在有其他工作吗?”
“没有。”
张朋明白,对方说是兼职销售,不过是好听罢了,其实就是无业。
“吃住怎么解决?”
“住在一个老乡的工地上,平时帮着搬点砖什么的。”
“结婚没有?”
“婆娘在老家带孩子。”
“有没有想过以后怎么样?”
“好好工作,努力挣钱。”
“忠哥,这快一个月了,你觉得自己适不适合干这一行?”
刘忠闻言,没有说话。
听到这里,他基本上明白了什么意思,刚才激动的心,彻底凉了下来。
他知道自己的缺点,平时能说会道,到了推销、拉关系、走人情的时候,就张口结舌,本来以为换了领导,会有新的变化,没想到是这个结局。
清理掉刘忠,虽然从感情上来讲,不能接受,但是从工作角度考虑,是必须这样做的。
正所谓“职场不养猪,要哭回家哭”。
大家找工作是为了挣钱,不是为了做慈善。
刘忠是个好人,通过几次接触,张朋发现这个人是热心肠,乐于助人,同事有什么事,喊一声就到。
然而,好人不一定是好职工,刘忠干了快一个月,连基本的门道都没入,可以说已经宣告职业生命的结束。
张朋自然可以灌一些心灵鸡汤,鼓舞一下对方,等到对方再次失败的时候,还可以自我标榜,“看啊,我给了他机会!”
然而,他不愿意这么做。
这样做,不管是对公司、对个人、对刘忠都是极端不负责任的。
之前还不明显,以后他们就是一个团队了。
而笨人通常会影响风气,带来团队结构的崩塌。
如果张朋抱着一颗帮助后进同学的圣母心,把笨人放在团队里栽培着,这对其他下属并不公平。
偏偏大多数的笨人都是好人,用服从来保住自己的位子,这样一来,谁都能给这个人损上两句。
一个团队如果养一个笨人,就一定允许其他人用大量时间去看笨人的笑话。
一个团队里,通常只能允许一个人来欺负其他人,那个人就是领导。
不能允许其他人欺负另一个人。
张朋知道刘忠会干活很努力,然而他的努力对结果起不到太多的促进作用。
如果项目成功,对这种人不奖赏,容易影响团队士气,这么卖命都得不到奖赏?
如果奖赏,对于真正有能力的就是伤害。
“忠哥,有句话我不知道当讲不当讲。”
“你不用说了,我明白。”
刘忠仿佛苍老了几岁。
张朋心下叹息,这都是没办法的事。
有的人天生不适合做销售,这没什么大不了的。
“张总,我先走了,谢谢你这几天的照顾。”
刘忠起身告辞还不忘说一句客气话,张朋亲自把他送出门外。