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“你们在我这里登记一下各自要拿走的数量就行。”
我计算当天每个人的销量，将报酬支付给每个人，让他们再在我这边登记下数字，将销售余下的vr眼镜套装拿回各自宿舍存放。
当天的校园跳蚤市场销售就这样结束了。
我回顾了这两天的活动痕迹。
周末晚上吃完宵夜，再和小面包车司机告别，回到自己的住所，都已经半夜一点多钟了。因为第二天还要参加跳蚤市场摆摊，所以我倒头就睡了。直到早上8点被手机上的闹钟吵醒才起来。然后整理一下后，又联系司机来平价旅馆这边拉货，坐车到了校园，赶着参加这个跳蚤市场。
一直没有时间进行成本核算，但腰包里面的钞票表明，我是盈利的。但盈利多少呢？
回到住所，我终于可以一个人静下来算一下了。
周末晚上，一共销售三百套。每套销售价格是180或者160迪拉姆，每套扣除给销售员的提成30迪拉姆，再扣除我的进货成本20迪拉姆，每套净赚110迪拉姆，那么销售利润就是：110x300=33000迪拉姆，
然后要再扣除四个销售员的底薪，4x300=1200迪拉姆，以及“最能干销售员”300迪拉姆奖励，
还有司机当天的工资500迪拉姆。
请他们吃霄夜的饭钱就不计算了。这个费用算是平常招呼朋友。
真正利润是，33000-1200-300-500=31000迪拉姆。
周日的跳蚤市场摆摊，一共销售332套。跳蚤市场要收100迪拉姆的摊位费用。
110x332=36520，真正利润是，36520-1200-300-500-100=34420迪拉姆。
真的不错，两天卖了600多套，比较自己开店铺两个月才360多套，真是天差地别。
但是问题还是存在的。
一个问题就是，哈克他们都是学生，虽然说大学生活弹性很强，但也是学习为上，学业为重，他们不可能每天都做销售。而且他们只有周末周日才有空闲时间。而在休息日的空闲时间，他们也要进行娱乐消遣以及休息。也就是说，一个星期只有一两天能够做促销。
第二个问题就是，vr眼镜作为新型电子产品，受到欢迎，但每一个校园内学生有限，购买量在爆发式增长后会变缓慢。就类似我在union地铁站附近租赁的店铺一样，第一个月销售良好，第二个月销售量开始下降。这两天销售良好，但下周呢？下个月呢？新鲜感过后，想买的都买了，不想买的也不会买，销量会变少将会是一个现实问题。我现在的仓库还有8800多套vr眼镜，我的货品靠一个大学校园能销售多少呢？
第三个问题，就是我不能每次销售都跟着。象战争中打游击那样躲藏在汽车后舱混入校园，本身就违反学校管理规定；再加上每次销售充当收银员，收钱同时记下是那个销售员完成的交易，完毕还要计算工资提成。事后还要和促销员商量，协调销售活动进程。还要联络司机，安排送运货等等。一个人忙得很累。
我必须要想法解决当前面临的问题。
(本章完)
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