管理当戒保姆式

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    　　在生产一线了解干部职工工作情况中，听到一些管理干部诉说其工作量大，工作异常辛劳。细察其工作情况，深感生产一线干部工作作风之扎实，工作中智力和精力付出之大。在抛开一些管理客观因素外，笔者认为，这些管理干部其实无意识中陷入一种管理误区，缺乏对管理工作的科学驾驭，在管理的组织、计划、指挥、协调等工作中全程包干、事必躬亲，形成“保姆式”的管理工作方式所造成的。

    管理工作，尤其生产一线，重要的是如何吃透上情，结合实际，不折不扣地落实好上级的各项指示和精神，扎实开展各项工作。虽然这些“保姆式”管理干部的出发点是好的，一切的工作都是为了实现管理效益增加，确保完成上级交办的各项任务。但是，往往忽略这种管理方式不仅会浪费管理干部的大量精力和时间，增加其的不必要工作负担，还容易使他们“眉毛胡子一齐抓”管理工作主次不分明，工作缺乏重心，直接管理和间接管理不清，甚至越权参与管理，导致管理系统不和谐。

    “保姆式”的管理虽然在我们的实际管理工作中不是一种普遍现象，但是它确实存在着，尤其在运输生产一线生产车间，一些管理干部受管理阅历、文化素质、思想水平、管理道德等综合因素制约，缺乏对新的管理理念学习借鉴，长期推行“保姆式”管理，不仅不利于提高工作效率，无形中还为安全生产埋下潜在的管理危害。

    在管理事业不断实践发展中，一些现代企业管理理念已经波及到铁路生产一线管理干部的思想认识和工作实践中，戒除存在的“保姆式”管理问题，其实就是在加高铁路企业管理工作的“短板”有利于提升企业整体管理水平，进一步优化管理水平，提高安全生产质量和效率。